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起步階段，集團(tuán)公司堅(jiān)持“借梯上樓，借船出海”，努力快起步、強(qiáng)實(shí)力、起作用。

聯(lián)姻龍頭企業(yè)，多方借力。主動(dòng)與中國建筑、四川路橋、省交通設(shè)計(jì)院、省公路設(shè)計(jì)院、中煤科工重慶設(shè)計(jì)院、巴中交建、西南建工等市內(nèi)外同行開展交流互動(dòng)，先后與平安證券就廣安中心城區(qū)地下停車場項(xiàng)目（首期發(fā)行專項(xiàng)企業(yè)債券13.4億元）達(dá)成承銷協(xié)議，與四川交投實(shí)業(yè)、中石油廣安銷售分公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與市農(nóng)發(fā)行、市交通運(yùn)輸局簽訂銀政企三方合作協(xié)議（首期授信16億元已在落實(shí)中），與重慶銀行、成都農(nóng)商行、發(fā)展建設(shè)集團(tuán)、金財(cái)集團(tuán)分別落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)融資1億元、1500萬元、5000萬元、6000萬元，迅速破解資本、信息、技術(shù)等瓶頸。

依托自有項(xiàng)目，主動(dòng)借智。引進(jìn)中建六局投資建設(shè)岳池九龍至華鎣陽和公路工程（棗山至清溪口大橋段）后，在管理中學(xué)習(xí)，在借鑒中吸收，相繼出臺(tái)一系列工程施工項(xiàng)目管理辦法和細(xì)則，迅速完善了集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度機(jī)制；利用重點(diǎn)工程項(xiàng)目招商、談判等機(jī)會(huì)，與中核、中交、蘇商集團(tuán)、四川交投等大企業(yè)進(jìn)行對接交流，學(xué)習(xí)吸收其資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理等方面的經(jīng)驗(yàn)；利用LOGO征集成果，建立官方網(wǎng)站，并以較低成本一并引入無紙化綜合辦公平臺(tái)、微信公眾號(hào)、保密通訊系統(tǒng)等，大大提升了運(yùn)轉(zhuǎn)效能和對外形象。

研究政策空間，巧妙借勢。搶抓國家鼓勵(lì)推廣PPP模式的契機(jī)，主動(dòng)與民營資本開展合作，新控股組建廣安交投建材有限公司和廣安交投機(jī)動(dòng)車尾氣檢測有限公司；搶抓國家開發(fā)銀行扶持重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的契機(jī)，成功爭取特大暴雨災(zāi)害融資1.5億元、兩條收費(fèi)公路國家財(cái)政貼息貸款2億元；搶抓市農(nóng)發(fā)行服務(wù)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的契機(jī)，積極運(yùn)作整體城鎮(zhèn)化貸款項(xiàng)目，為神龍山組團(tuán)開發(fā)建設(shè)謀得有利條件；搶抓國家調(diào)整建設(shè)資質(zhì)管理政策的契機(jī)，吸收合并四川天亞工程公司，取得公路、房建、市政等9項(xiàng)總承包和地基、裝飾等11項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，其中，二級(jí)資質(zhì)12項(xiàng)。