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將協(xié)調(diào)發(fā)展作為補(bǔ)足短板、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的第一抓手，推動(dòng)投資、建設(shè)、開(kāi)發(fā)三大板塊同步協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提升企業(yè)效益，壯大發(fā)展實(shí)力，努力成為廣安“6+4+4”布局的重要增長(zhǎng)極。

推進(jìn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。以建設(shè)區(qū)域綜合交通樞紐為己任，圍繞“設(shè)計(jì)施工一體化、相關(guān)產(chǎn)業(yè)一體化、市內(nèi)市外一體化”，進(jìn)一步整合旗下的勘察設(shè)計(jì)、建材生產(chǎn)、工程建設(shè)、道路檢測(cè)等資源優(yōu)勢(shì)，加快形成人才、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、資質(zhì)能力等有效支撐，逐步實(shí)現(xiàn)由“修”到“建”、由普通公路建設(shè)到高等級(jí)公路建設(shè)、由公路建設(shè)到港航、機(jī)場(chǎng)、軌道交通建設(shè)的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)2017年前取得公路工程總承包一級(jí)資質(zhì)、2018年前進(jìn)入高等級(jí)公路建設(shè)市場(chǎng)，做實(shí)做強(qiáng)交通建設(shè)主業(yè)，打造川東北地區(qū)一流的交通建設(shè)與投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

推進(jìn)投資多元化戰(zhàn)略。一是延伸建設(shè)領(lǐng)域。在圍繞交通做文章的同時(shí)，充分利用已有總承包、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和人才隊(duì)伍，積極進(jìn)軍市政、房屋、水利水電等工程建設(shè)市場(chǎng)，用短平快項(xiàng)目彌補(bǔ)主業(yè)項(xiàng)目不足，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，壯大增長(zhǎng)點(diǎn)極。二是開(kāi)發(fā)特許資源。用好用活市政府授權(quán)的新建國(guó)省干線(xiàn)道路特許經(jīng)營(yíng)資源，加速發(fā)展停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、旅游集散、加油加氣充電、廣告、商貿(mào)、物流、園林綠化、駕駛培訓(xùn)、汽車(chē)租賃等涉路產(chǎn)業(yè)，激活沉睡資產(chǎn)，提升綜合效益。三是發(fā)展新興業(yè)態(tài)。跳出“交”字框框，更多著眼于“投”，多元涉足土地整理、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、信息科研和PPP投資、股權(quán)投資、金融投資等領(lǐng)域，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�，向著跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)方向邁進(jìn)。

推進(jìn)管理信息化戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)化、信息化兩化融合是企業(yè)后來(lái)居上、做大做強(qiáng)的有效途徑。一是管理制度化。認(rèn)真貫徹堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的部署，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，適應(yīng)全面深化改革挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)集團(tuán)基本制度建設(shè)，推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化運(yùn)作、精細(xì)化管理。二是制度流程化。整合內(nèi)部資源，發(fā)揮制度效力，切實(shí)加強(qiáng)投資、建設(shè)、開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式和組織方式，提高運(yùn)營(yíng)效率。三是流程信息化。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和信息安全技術(shù)，積極推行OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶(hù)交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，促進(jìn)資源合理配置，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效益。

推進(jìn)資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。以上市統(tǒng)攬未來(lái)五年集團(tuán)公司投資開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局。一是加速資產(chǎn)整合。重點(diǎn)做好上市資產(chǎn)重組整合，運(yùn)營(yíng)旗下優(yōu)質(zhì)資源，科學(xué)規(guī)劃資產(chǎn)注入步調(diào)，合理安排業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，不斷改善財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況，努力實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。二是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。全面實(shí)施股份制改造，探索增資擴(kuò)股和員工持股，借助債券、基金、信托等各類(lèi)市場(chǎng)提高資產(chǎn)流動(dòng)性，多渠道、多層次引入戰(zhàn)略投資。三是廣開(kāi)上市門(mén)路。堅(jiān)持首發(fā)與并購(gòu)上市并重，推動(dòng)集團(tuán)公司整體改制上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)分板塊上市，主動(dòng)以上市資源為目標(biāo)開(kāi)展并購(gòu)重組，力爭(zhēng)2019年前上市成功。