您現(xiàn)在的位置是：首頁 > 今日交旅 > 集團(tuán)動態(tài)集團(tuán)動態(tài)

3月22日，筆者在廣武路項目看到，工人施工有條不紊，大型機(jī)械往來穿梭，涵洞基礎(chǔ)澆筑、路基邊坡防護(hù)菱形框內(nèi)回填種植土、路基交驗等施工工序正有序開展，廣武路改建工程項目建設(shè)現(xiàn)已全面鋪開。

加快重點項目建設(shè)是交旅集團(tuán)“做新時代小平家鄉(xiāng)種樹人”的一個奮進(jìn)背景。今年以來，交旅集團(tuán)全力搶抓發(fā)展機(jī)遇，超前謀劃亮出高位推動、靶向施策、要素保障、激發(fā)活力“四招式”，全力種好沖刺“開門紅”這“第一棵樹”。

高位推動“出實招”。在年末召開工作務(wù)虛會，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行提前謀劃動員，提出“開門紅”具體工作措施，確保目標(biāo)明、思路清、舉措實。在沖刺“開門紅”關(guān)鍵時刻召開重點項目推進(jìn)專題會，找準(zhǔn)差距，添加措施，加壓驅(qū)動，凝聚沖刺年度目標(biāo)最強(qiáng)合力。同時，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員深入到分管領(lǐng)域“一線辦公”，分條分線解難題、破困局，引導(dǎo)集團(tuán)上下保持起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的沖鋒態(tài)勢。

靶向施策“出真招”。為確保順利實現(xiàn)“開門紅”，交旅集團(tuán)堅持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點，推動五大產(chǎn)業(yè)緊盯目標(biāo)同向發(fā)力。其中，工程建設(shè)板塊聚焦廣鄰、廣武等項目建設(shè)，全力跑出“加速度”；地產(chǎn)開發(fā)板塊有序推進(jìn)神龍山組團(tuán)建設(shè)開發(fā)，全面亮出“新形象”；實體運營板塊強(qiáng)力拓展商貿(mào)業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)造“新紀(jì)錄”；文化旅游努力承接冰雪季、春節(jié)旅游消費“浪潮”，不斷取得“新成績”；交通服務(wù)板塊著力拓展新業(yè)務(wù)，用心當(dāng)好“服務(wù)員”。各個板塊思路清晰，全員擼起袖子、甩開膀子謀發(fā)展、沖目標(biāo)。

要素保障“出硬招”。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管控、流程管控，對物料保供、重點環(huán)節(jié)、重點資料等制約環(huán)節(jié)提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，確保運轉(zhuǎn)穩(wěn)順，為“開門紅”實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。與屬地政府建立聯(lián)席工作機(jī)制，協(xié)調(diào)推動征拆工作，確保重點項目建設(shè)用地供應(yīng)及時。提速集團(tuán)AA+主體信用評級，加大應(yīng)收賬款回收力度，有效解決重點項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求。

激發(fā)活力“出新招”。建立重要任務(wù)“靶向”激勵機(jī)制，科學(xué)設(shè)置跳起摸高目標(biāo)任務(wù)，以目標(biāo)完成比值計算目標(biāo)利潤獎勵，上不封頂。深化企業(yè)文化建設(shè)，完善精細(xì)化人才管理和使用體系，強(qiáng)化人才動態(tài)跟蹤機(jī)制，讓人才在關(guān)鍵崗位發(fā)光發(fā)熱。深化作風(fēng)整治行動，根治不作為、懶作為、慢作為等擺爛現(xiàn)象，形成警示震懾效應(yīng)，樹立正確導(dǎo)向。

（毛�。�