您現(xiàn)在的位置是：首頁 > 今日交旅 > 集團(tuán)動態(tài)集團(tuán)動態(tài)

3月16日下午，交投公司黨支部召開2022年度組織生活會暨民主評議黨員會議。集團(tuán)黨委書記、董事長張宗玖，黨委委員、副總經(jīng)理李斌到會指導(dǎo)并點(diǎn)評。



會議“辣味足”。會議如實(shí)通報(bào)了此次組織生活會會前準(zhǔn)備工作情況，全面總結(jié)了2022年度黨支部主要工作，查擺工作中存在的問題，深刻剖析原因，提出解決措施和下一步工作思路。與會黨員圍繞會議主題，在政治信仰、黨員意識、理論學(xué)習(xí)、能力本領(lǐng)、作用發(fā)揮、紀(jì)律作風(fēng)等方面進(jìn)行對照檢查，開展批評和自我批評，深入剖析自身存在的問題，虛心接受其他同志提出的意見和建議，真正做到了揭短亮丑、求真務(wù)實(shí)，達(dá)到了促進(jìn)工作的目的。之后，全體黨員認(rèn)真填寫民主評議黨員測評表，以不記名方式開展了民主評議黨員工作。

點(diǎn)評“方向明”。集團(tuán)黨委書記、董事長張宗玖，黨委委員、副總經(jīng)理李斌在點(diǎn)評時對本次組織生活會給予了充分肯定。同時對交投公司提出希望和要求。



李斌指出，交投公司要鮮明三個導(dǎo)向、扛起三大責(zé)任。一是鮮明問題導(dǎo)向，扛起管黨治黨第一責(zé)任，做到查問題真、改問題快、防問題嚴(yán)、看問題正；二是鮮明用人導(dǎo)向，扛起創(chuàng)新創(chuàng)先主體責(zé)任。認(rèn)認(rèn)真真管住一批“關(guān)鍵人”，養(yǎng)成一種“好風(fēng)氣”，打造一個“鋼班子”，帶出一支“鐵隊(duì)伍”。三是鮮明目標(biāo)導(dǎo)向，扛起大戰(zhàn)會戰(zhàn)先鋒責(zé)任。全力投身同城融圈交通三年大會戰(zhàn)，在儲備項(xiàng)目上搶進(jìn)度、控成本，在開工項(xiàng)目上抓策劃、優(yōu)流程，在問題項(xiàng)目上補(bǔ)短板、斬亂麻，在市場項(xiàng)目上建機(jī)制、防風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)連戰(zhàn)連勝，再戰(zhàn)再勝。



張宗玖強(qiáng)調(diào)，交投公司正處于突破發(fā)展和人才瓶頸的關(guān)鍵期，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以搞好項(xiàng)目建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，全力以赴抓牢項(xiàng)目建設(shè)、抓實(shí)內(nèi)部管理、抓緊人才培養(yǎng)，助力公司持續(xù)健康發(fā)展。一是管理上要由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，學(xué)習(xí)大型央企及省屬企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建系統(tǒng)化管理模型，助推項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等閉環(huán)管理。二是分配要嚴(yán)格堅(jiān)持多勞多得原則。充分發(fā)揮考核“指揮棒”和績效激勵作用，堅(jiān)持利潤與回報(bào)成正比的原則，大力實(shí)施分配制度改革，全面激發(fā)工作激情。三是帶隊(duì)伍要嚴(yán)管加厚愛。加大對員工的培養(yǎng)和磨礪，堅(jiān)決杜絕“老好人”思想，創(chuàng)新“走出去、引進(jìn)來”的理念，積極開展系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，多措并舉提升員工綜合素質(zhì)；廣泛聽取基層一線員工心聲，給想干事、能干事的員工提供成長成才的空間，切實(shí)提高員工歸屬感和凝聚力。

落實(shí)“行動快”。下一步，交投公司黨支部將充分運(yùn)用和不斷鞏固這次組織生活會成果，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作舉措，抓好工作落實(shí)，以實(shí)際行動兌現(xiàn)承諾，以實(shí)際成效推動工作。與會黨員紛紛表示，要以此次組織生活會為契機(jī)，正視自己的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真抓好問題整改，立足崗位，履職盡責(zé)，為推動交投公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會議由交投公司黨支部副書記廖偉主持，全體黨員參加會議，公司非黨員班子成員、入黨積極分子列席會議。