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 10月10日至28日，集團黨委委員、監(jiān)事會主席龍興平到各子分公司調(diào)研，集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)劉南攸，監(jiān)事會辦公室、戰(zhàn)略合作部、招采法務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員參加調(diào)研。

此次調(diào)研，主要圍繞各子分公司經(jīng)營發(fā)展、年度目標(biāo)任務(wù)完成以及議事決策制度執(zhí)行等方面開展。通過深入項目實地查看、座談分析，調(diào)研組向各企業(yè)提出了工作建議：一是要堅定信心，千方百計克服疫情帶來的困難和挑戰(zhàn)，主動創(chuàng)新，開拓新業(yè)務(wù)，謀劃新項目，尋求新路徑，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是要節(jié)本增效，加強在建項目成本管理和已完工項目的回款力度，在材料管理、人力資源管理上要下足功夫，以效益為目標(biāo)倒逼加快改革降成本；三是要解放思想，充分發(fā)揮班子成員的帶頭示范作用，優(yōu)化考核獎懲機制，充分調(diào)動干部職工積極性、創(chuàng)造性，增強市場競爭力和資源整合力，在文化旅游行業(yè)闖出新路；四是要破解難題，正確認識并及時化解企業(yè)存在的各類矛盾和問題，制定計劃、辦法、措施，發(fā)揮國企優(yōu)勢，多方爭取支持，用加快發(fā)展破解改革和發(fā)展的難題；五是強化風(fēng)險意識，嚴把風(fēng)控決策程序，進一步完善議事決策制度體系，在招采、投資、合同等方面實行決策痕跡管理，確保決策程序有章可循、有據(jù)可依、有險必控、慎始善終。