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為全面提升集團(tuán)、各子分公司和項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力與成本控制能力，幫助集團(tuán)相關(guān)從業(yè)人員全面掌握建設(shè)項(xiàng)目成本管控的方法和技巧，提高項(xiàng)目投資效益。11月4日下午，集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉南攸組織開(kāi)展2022年工程建設(shè)成本管理培訓(xùn)，集團(tuán)及子分公司財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員等70余人參加了培訓(xùn)。



會(huì)上，劉南攸以合同履行和工程結(jié)決算存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，從項(xiàng)目管理、成本控制、跟蹤審計(jì)、工程結(jié)決算等方面進(jìn)行了講解，并結(jié)合典型案例剖析，深入淺出的闡述了成本管控的內(nèi)涵，講授了施工合同、設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控技巧，提出了新的項(xiàng)目管理體制、方向和思路，并就下一步開(kāi)展工程成本管理明確了工作要求。

通過(guò)此次培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員對(duì)工程建設(shè)成本管控有了更深刻的認(rèn)識(shí)，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、明確職責(zé)、提升項(xiàng)目管理能力的目的。