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“交投公司要千方百計(jì)打開(kāi)作業(yè)面，爭(zhēng)分奪秒投入人機(jī)料，確保產(chǎn)值‘保五爭(zhēng)六’的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”，9月15日下午，在廣安交旅集團(tuán)召開(kāi)的1—8月經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)立下“軍令狀”。



為全面貫徹落實(shí)市委、市政府“拼經(jīng)濟(jì)”工作要求，在沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，廣安交旅集團(tuán)采取以實(shí)績(jī)論英雄的方式召開(kāi)1—8月經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，直面差距，明確舉措，全面激發(fā)“勇挑大梁”的擔(dān)當(dāng)精神，動(dòng)員集團(tuán)上下向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起總攻。市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任蔡松林到會(huì)指導(dǎo)并講話，集團(tuán)黨委書(shū)記董事長(zhǎng)張宗玖出席會(huì)議并發(fā)表講話。市國(guó)資委黨委委員、副主任曾山及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人到會(huì)指導(dǎo)。

不談成績(jī)、不避短板、直擊關(guān)鍵成為了會(huì)議的主旋律。會(huì)議按照1—8月目標(biāo)完成情況排名，靠后的2家公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)深刻檢討，分會(huì)場(chǎng)班子成員全數(shù)參會(huì)、如坐針氈。集團(tuán)分管子公司的領(lǐng)導(dǎo)逐一發(fā)言，提出沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的舉措和要求，特別是集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人明確下一步工作重點(diǎn)和“能者上，庸者下”的獎(jiǎng)懲舉措，發(fā)出了拼經(jīng)濟(jì)、沖目標(biāo)的總動(dòng)員令，讓全體參會(huì)人員感受到前所未有的壓力；市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任蔡松林最后的指導(dǎo)講話，更是明確支持集團(tuán)沖刺全年目標(biāo)的獎(jiǎng)懲舉措，強(qiáng)調(diào)干部職工要凝心聚力，全力以赴攻堅(jiān)沖刺，務(wù)必保證全年目標(biāo)順利完成。

一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，集團(tuán)上下統(tǒng)一了思想，就是要緊盯目標(biāo)、抓住重點(diǎn)、扭住關(guān)鍵，全員全力拼經(jīng)濟(jì)、沖目標(biāo)，必須保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，集團(tuán)上下明確了導(dǎo)向，就是要以“朝受命、夕飲冰，晝無(wú)為、夜難寐”的斗志，咬住目標(biāo)、馬上行動(dòng)、抓緊快干，努力讓“軍令狀”變成“軍功章”。

一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，集團(tuán)上下增添了舉措，就是要集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮解決問(wèn)題，子分公司“一企一策”沖刺目標(biāo)，全體倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，發(fā)動(dòng)總攻。

會(huì)議結(jié)束后，各子分公司賡即傳達(dá)會(huì)議精神，進(jìn)一步研究細(xì)化沖刺年度目標(biāo)的舉措，抓緊制定“作戰(zhàn)圖”，總攻就此打響……

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子分公司班子成員、集團(tuán)各部門(mén)中層管理人員、各工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人共計(jì)90余人參加會(huì)議。