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12月24日至27日，集團(tuán)黨委書記、提名董事長張宗玖率隊(duì)先后到廣泰公交、交投實(shí)業(yè)、交投建設(shè)、設(shè)計(jì)院實(shí)地調(diào)研，通過看現(xiàn)場、聽匯報(bào)、問情況等方式，全面了解調(diào)研公司的生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)、人才隊(duì)伍等情況，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展出實(shí)招、給實(shí)策、開良方，集團(tuán)黨委副書記、提名副總經(jīng)理袁曉毅，黨委委員、紀(jì)委書記，市紀(jì)委監(jiān)委駐廣安交旅集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長王偉，黨委委員、提名副總經(jīng)理周素華，黨委委員、提名副總經(jīng)理李斌陪同調(diào)研。



在廣泰公交，張宗玖一行認(rèn)真聽取了公司班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等情況匯報(bào)，詳細(xì)了解公司發(fā)展中存在的困難和問題，并提出指導(dǎo)性建議。他強(qiáng)調(diào)，廣泰公交上下要樹立堅(jiān)定信心，開拓思路，制定新措施、拿出新辦法、充滿新干勁，多管齊下克難關(guān)；要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)實(shí)行薪酬改革，合理調(diào)整分配制度，充分調(diào)動員工積極性；要把握新機(jī)遇，敢想敢干，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，創(chuàng)新思維謀出路，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。



在交投實(shí)業(yè)，張宗玖一行認(rèn)真聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體情況匯報(bào)，并對交投實(shí)業(yè)今后發(fā)展提出具體要求。他指出，實(shí)業(yè)公司是集團(tuán)未來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流和利潤增長點(diǎn)的重要產(chǎn)業(yè)板塊，面對激烈市場競爭，要進(jìn)一步理清思路，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，突出主業(yè)，優(yōu)化輔業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展；要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振信心，充分調(diào)動員工積極性，出主意、想辦法，群策群力助發(fā)展；要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)管理，堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，提升服務(wù)質(zhì)量，同心同德樹形象。



在交投建設(shè)，張宗玖一行認(rèn)真聽取了公司業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng)目建設(shè)、人才隊(duì)伍等情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的痛、難點(diǎn)和急需集團(tuán)解決的問題，對下一步工作提出幾點(diǎn)要求。他指出，當(dāng)前集團(tuán)正值整合重組之際，公司上下要統(tǒng)一思想，提振信心，以“交旅人”自豪，用“交旅心”做事，齊心協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；要勤勉務(wù)實(shí)，提質(zhì)增效，對標(biāo)責(zé)任書、任務(wù)單，查漏補(bǔ)缺，為明年工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要開拓創(chuàng)新，勇爭一流，立足崗位，勇挑重?fù)?dān)，打破固有思維，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，切實(shí)做到“六個”就是；要干凈擔(dān)當(dāng)，和諧發(fā)展，黨風(fēng)廉政建設(shè)不松勁、不停步，抓好日常監(jiān)督，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范作用，為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的干凈干事環(huán)境。



在設(shè)計(jì)院，張宗玖一行認(rèn)真聽取了設(shè)計(jì)院在企業(yè)發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)、資質(zhì)管理等方面的情況匯報(bào)，對設(shè)計(jì)院近年來取得的成績給予充分肯定，并對設(shè)計(jì)院未來發(fā)展方向提出幾點(diǎn)建議：一是統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，謀劃新的發(fā)展，進(jìn)一步明確發(fā)展定位；二是積極開拓新市場，不斷完善和優(yōu)化資質(zhì)類型，進(jìn)一步提升綜合競爭能力；三是加強(qiáng)人才管理，強(qiáng)化人員培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)；四是完善制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，激活經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步提升內(nèi)部治理效能；五是積極探索發(fā)展思路，涉足新領(lǐng)域，開辟新項(xiàng)目，抓精品設(shè)計(jì)，出優(yōu)質(zhì)工程，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（黨群工作部葉發(fā)菊）