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近日，交旅集團黨委委員、提名副總經(jīng)理李斌深入各在建項目一線，調(diào)研交投建設(shè)、開發(fā)公司、工程項目管理分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織召開“我為交旅集團獻一策”座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人及本部全體員工參加了會議。 

座談會聽取了各項目部、各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的匯報，就如何攻堅項目年度目標和謀劃“開門紅”工作進行了分析研究，強調(diào)緊密結(jié)合集團黨委書記、提名董事長張宗玖同志在第一次職工大會上提出的1個基本、4大目標、4大路徑、5大產(chǎn)業(yè)的“1445”戰(zhàn)略和“6個就是”要求，扎實開展“我為交旅集團獻一策”活動，牢牢把握公司高質(zhì)量發(fā)展新形勢新任務(wù)新要求。



李斌指出，交投建設(shè)、開發(fā)公司和工程項目管理分公司在原交投集團七年創(chuàng)業(yè)征程中，勇當交通建設(shè)“主力軍”，守住了工程施工“主陣地”，形成了技術(shù)管理“主心骨”，贏得了轉(zhuǎn)型升級的“主動權(quán)”，成效來之不易。但也要清醒的認識到，與集團戰(zhàn)略、與行業(yè)龍頭、與項目效益存在較大的差距，短板迫在眉睫。

李斌要求，交投建設(shè)、開發(fā)公司和工程項目管理分公司全體員工要始終做到要講政治，堅決服從改革部署，把整合重組作為公司高質(zhì)量發(fā)展的大事、好事、難事，進一步統(tǒng)一認識、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一行動；講大局，堅決落實目標任務(wù)，千方百計圍繞收官2021年目標任務(wù)，高位謀劃2022年和中長期發(fā)展取向，萬全準備2022年首季“開門紅”；講效率，堅決改進作風方法，一切工作以工程施工快速高效推進為根本，做到方向決定方式，服務(wù)服從業(yè)務(wù)，要求組織要素；講規(guī)矩，堅決執(zhí)行制度機制，以問題為導(dǎo)向，不折不扣完成各項治理整改要求，務(wù)求管理有力、控制有序、協(xié)同有效；講奉獻，堅決維護團隊合力，時刻踐行“敬業(yè)就是本分、擔當就是責任、效率就是效益、創(chuàng)新就是出路、團結(jié)就是和諧、清廉就是平安”核心價值，爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)敢擔當、中層敢奉獻、員工敢逗硬的排頭兵，按照集團“1445”戰(zhàn)略要求，沖鋒在前，以攻為守，走向市場，在落實市第六次黨代會精神、推進交通強市戰(zhàn)略中實現(xiàn)重大作為。(交投建設(shè) 何柿澤)