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 根據(jù)繼續(xù)深入開展“大學習、大討論、大調(diào)研”活動安排，近期，廣安交投集團領導班子全員出動，瞄準基層一線，聚焦問題短板，深入子分公司、項目部開展現(xiàn)場辦公，幫助子分公司出謀劃策、解決難題，全面吹響沖刺全年目標任務、推動集團加快發(fā)展的號角。



集團黨委書記、董事長楊毅，黨委副書記、總經(jīng)理姚建國帶隊深入重點項目進行實地調(diào)研，現(xiàn)場解決前棗路小平大道施工、龍門吊安拆工作滯后及內(nèi)部協(xié)調(diào)推進項目建設等問題，要求交投建設把安全放在生產(chǎn)首要位置，加強安全防護和安全管理，同時全力以赴加快項目建設進度，嚴把項目建設質(zhì)量關，打造優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，樹立交投形象。



集團黨委副書記、總經(jīng)理姚建國帶隊到設計院開展實地調(diào)研，對設計院當前面臨人才匱乏、市場競爭力不足等困難給出了指導性建議，要求設計院聚焦主業(yè)，強化人才培育，積極拓展市場，建立健全激勵約束機制，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。



集團黨委委員、監(jiān)事會主席、工會主席張宗玖帶隊深入交投置業(yè)，對市政基礎設施建設和房地產(chǎn)項目藍城·桃李湖濱開發(fā)情況進行實地調(diào)研，為解決資金困難、土地拆遷等問題出謀劃策，要求交投置業(yè)堅持問題導向，多舉措解決項目推進過程中遇到的困難和問題，高效推進各在建項目，確保高質(zhì)量完成年度目標任務。



集團財務總監(jiān)呂玲帶隊到交投建材開展實地調(diào)研，對材料采購、搬遷用地等方面存在的問題提出了指導性建議，要求交投建材算好成本賬、利潤賬、效益賬，用好政策支撐、用足存量資源、用活資金費用，全力沖刺2021年度目標任務，不斷增強市場競爭力，做大做強做優(yōu)建材產(chǎn)業(yè)。



集團黨委委員、紀委書記何愛民帶隊到廉安苑開展實地調(diào)研，率廉安苑項目全體員工深入市黨風廉政教育廳筑牢員工廉潔意識，對項目人員配備、外部協(xié)調(diào)等方面存在的問題提出了指導性建議，要求廉安苑項目要把握安全質(zhì)量和廉潔從業(yè)兩條紅線，強化日常監(jiān)督、“底線”思維，全面加快項目進度。



集團黨委委員、副總經(jīng)理徐文光帶隊到交投實業(yè)、廣順運業(yè)開展實地調(diào)研，對交投實業(yè)停車收費、業(yè)務拓展，廣順運業(yè)客運樞紐站轉型、土地資產(chǎn)劃撥等方面給出了指導性意見，要求交投實業(yè)圍繞主導產(chǎn)業(yè)，利用現(xiàn)有資源，開拓創(chuàng)新思路，狠抓經(jīng)營管理、作風轉變、責任落實，推動工作提速增效；要求廣順運業(yè)抓好安全與服務，樹好廣安窗口形象，主動適應改革和市場發(fā)展變化，全力以赴完成全年目標任務。