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 6月8日上午，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席、神龍公司總經(jīng)理張宗玖主持召開每周工作例會(huì)，專題研究神龍山組團(tuán)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程推進(jìn)事宜。會(huì)議要求，公司上下要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為、迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)加快組團(tuán)開發(fā)建設(shè)進(jìn)程，全力確保集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

在聽取各部門和分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于近期各項(xiàng)工作的情況匯報(bào)后，會(huì)議指出，今年時(shí)間已近過(guò)半，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，欠賬很大，尤其離年內(nèi)完成1億元營(yíng)業(yè)收入的目標(biāo)更是差距甚遠(yuǎn)。盡管受政府規(guī)范性文件、工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序、土地征拆甚至資金保障等客觀因素的制約，但主觀努力不夠、攻堅(jiān)克難意識(shí)不強(qiáng)無(wú)疑是當(dāng)前工作推進(jìn)不力的主要原因。

為此，會(huì)議要求，公司上下要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，鎖定目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，按照責(zé)任分工狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)以下幾方面工作。

一是明確工程建設(shè)目標(biāo)。要在切實(shí)加強(qiáng)對(duì)在建的神龍湖水庫(kù)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度控制的同時(shí)，力爭(zhēng)7月上旬啟動(dòng)盤龍東路、前進(jìn)二路兩個(gè)自建工程的綜合管網(wǎng)建設(shè)；要加快推進(jìn)前進(jìn)路、神龍路、盤龍西路三個(gè)自建工程的可研調(diào)整和初設(shè)審批，力爭(zhēng)7月中旬啟動(dòng)至少4個(gè)合同段的路基施工；要積極敦促設(shè)計(jì)單位統(tǒng)籌研究，加快橫三路、橫四路、引水渠改建等控制性工程的勘察設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)8月底前啟動(dòng)建設(shè)；要圍繞年底前組團(tuán)東部和南部區(qū)域初步形成建設(shè)高潮的構(gòu)想，力爭(zhēng)8月底前實(shí)質(zhì)性開工建設(shè)勝利大道，并適時(shí)啟動(dòng)部分支路及湖景、廣場(chǎng)等工程建設(shè)；要按照市政府確定的目標(biāo)和集團(tuán)公司的工作安排，密切跟蹤、及時(shí)啟動(dòng)廣安友誼中學(xué)、市婦女兒童醫(yī)院、市第二幼兒園和萬(wàn)盛幼兒園等項(xiàng)目建設(shè)，并將此作為實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)的重要支撐。

二是做好工程建設(shè)保障。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，大膽創(chuàng)新思路和辦法，從工作細(xì)節(jié)入手，積極尋求市發(fā)改、財(cái)政、規(guī)劃、住建、國(guó)土等部門和棗山園區(qū)以及成都農(nóng)商行對(duì)神龍山組團(tuán)開發(fā)建設(shè)的支持，突破和減少各類審批環(huán)節(jié)的制約，進(jìn)一步強(qiáng)化用地保障和資金保障，并及時(shí)配齊配強(qiáng)工程建設(shè)管理人員，確保工程建設(shè)有序有效加快推進(jìn)。

三是盡快啟動(dòng)房產(chǎn)開發(fā)。要緊緊把握當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)前景趨好的形勢(shì)，及時(shí)開展市場(chǎng)調(diào)查和研究，進(jìn)一步明確開發(fā)路徑和方法，并適度開展宣傳推介，力爭(zhēng)8月底前進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。