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 為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，根據(jù)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，集團(tuán)紀(jì)委會(huì)同財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部、人力部組成聯(lián)合督查組，于近期對(duì)集團(tuán)公司所屬各子（分）公司及項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷情況開展專項(xiàng)督查。

督查緊盯“四風(fēng)”隱形變異、“微腐敗”和頂風(fēng)違紀(jì)等問題，著力查糾套取現(xiàn)金變通處理不合理開支，違規(guī)報(bào)銷出差補(bǔ)助、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、福利待遇、生活補(bǔ)助，搭車報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用，公款吃喝轉(zhuǎn)移到內(nèi)部食堂、私人會(huì)所等隱蔽場(chǎng)所，借學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察調(diào)研之機(jī)公款旅游等問題。



此次督查采取各單位先自查自糾，并將自查的相關(guān)問題按督查內(nèi)容分項(xiàng)如實(shí)反應(yīng)到附件表格中，主動(dòng)暴露問題的方式。督查組再采取巡回督查、隨機(jī)抽查、監(jiān)盤、調(diào)閱資料、分析性復(fù)核等多種方式進(jìn)行，運(yùn)用查、看、訪相結(jié)合辦法進(jìn)行明查暗訪。一查，即隨機(jī)抽查資金管理有關(guān)賬簿、憑證；二看，即看有關(guān)規(guī)章制度、費(fèi)用報(bào)銷等資料；三訪，即走訪部分單位職工，著力發(fā)現(xiàn)問題線索。

針對(duì)本次自查梳理出的問題和督查組發(fā)現(xiàn)的問題，集團(tuán)紀(jì)委責(zé)令各責(zé)任單位在8月底前完成整改，并責(zé)令當(dāng)事人寫出書面說明，對(duì)不整改不作為不落實(shí)將實(shí)行通報(bào)、批評(píng)，進(jìn)而實(shí)行問責(zé)追究。