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堅(jiān)持黨建領(lǐng)航。牢固樹(shù)立抓黨建就是抓發(fā)展、抓黨建就是抓效益、抓黨建就是抓開(kāi)發(fā)的理念，及時(shí)健全完善集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委和工青婦組織，主動(dòng)將企業(yè)發(fā)展置于黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、群團(tuán)組織的監(jiān)督之下，初步實(shí)現(xiàn)子公司基層黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和群團(tuán)組織全覆蓋；扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，黨委組建當(dāng)年即新發(fā)展預(yù)備黨員4名；扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)教育，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育取得明顯成果。

堅(jiān)持制度為先。以人、財(cái)、物為重點(diǎn)，以市場(chǎng)化為目標(biāo)，厘清內(nèi)部管理權(quán)限，加大對(duì)子公司、項(xiàng)目部的管控力度，相繼出臺(tái)40余項(xiàng)管理制度和辦法。其中，《督辦工作辦法（試行）》《機(jī)關(guān)辦公制度》《車輛管理制度》《辦公用品管理制度》《出勤與休假管理制度》《會(huì)議管理制度》《公文管理制度》《檔案管理制度》《印鑒管理制度》《目標(biāo)績(jī)效考核辦法（試行）》等日常運(yùn)行類15項(xiàng)、《勞動(dòng)用工管理辦法（試行）》《社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金管理辦法（試行）》《員工工裝管理辦法（試行）》《職工培訓(xùn)管理制度》等人力資源類8項(xiàng)、《資金集中管理辦法（試行）》《費(fèi)用報(bào)銷辦法（試行）》等財(cái)務(wù)管理類5項(xiàng)、《工程施工項(xiàng)目管理辦法（試行）》《工程施工項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法（試行）》《內(nèi)部招標(biāo)、比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判等檔案管理辦法（試行）》《工程施工項(xiàng)目管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》等工程項(xiàng)目類8項(xiàng)、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》《安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》等應(yīng)急安全類6項(xiàng)，基本形成以制度管人、管事、管權(quán)、管財(cái)、管物的格局。

堅(jiān)持文化鑄魂。將建立現(xiàn)代企業(yè)制度、健全法人治理結(jié)構(gòu)作為頭等大事，充分發(fā)揮“董監(jiān)高”主體作用、各部門協(xié)同作用、子公司先鋒作用，大力弘揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、善于攻堅(jiān)、勇于克難”的交投精神；匯編《員工手冊(cè)》，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全面推廣集團(tuán)LOGO、VI系統(tǒng)、官方網(wǎng)站及微信公眾號(hào)，在集團(tuán)本部試運(yùn)行OA辦公系統(tǒng)，在旗下各子公司、各項(xiàng)目部統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌，促進(jìn)信息無(wú)縫溝通、資源有效共享。

堅(jiān)持廉潔從業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。通過(guò)公開(kāi)承諾、誡勉談話、簽訂責(zé)任書(shū)、建立風(fēng)險(xiǎn)金、“廉潔合同”等形式，狠抓制度建設(shè)，落實(shí)源頭防范，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化。經(jīng)常開(kāi)展廉潔教育。利用宣傳欄、警示片、短信平臺(tái)等載體，持續(xù)開(kāi)展普規(guī)普紀(jì)，深入實(shí)施專項(xiàng)巡查，幫助全體員工看清“高壓線”、打好“預(yù)防針”。找準(zhǔn)抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。積極引導(dǎo)班子成員和部門、子公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人堅(jiān)定理想信念、遵守黨紀(jì)國(guó)法、帶頭廉潔從業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷向縱深拓展。