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招標采購的規(guī)范管理是工程項目建設的重要組成部分，加強招標采購環(huán)節(jié)的管控，是實現(xiàn)公司工程建設項目安全穩(wěn)定運行的關鍵。交投集團自成立之日起，按照“多元化、規(guī)范化、專業(yè)化”經(jīng)營管理模式，積極承接急、難、險、重任務，高效率、高標準、高質(zhì)量地實施重點交通項目和業(yè)主管理項目建議。過程中，堅持規(guī)范操作，嚴格監(jiān)督管理，有效促進了工程建設項目招投標采購的陽光透明。

——健全制度體系。為規(guī)范集團公司工程建設招標采購行為，確保招標采購的流程符合規(guī)定的標準和要求，根據(jù)相關法律條例，集團公司制定出臺了《工程施工項目管理辦法（試行）》、《工程施工項目采購管理辦法（試行）》、《內(nèi)部招標、比選、競爭性談判等檔案管理辦法（試行）》，為集團公司實施精細化管理、規(guī)范招標采購行為、提高項目管理水平，提升經(jīng)濟效益和社會效益提供了有力的制度保障。

——規(guī)范操作行為。無論是擔任項目業(yè)主的政府投資還是取得總承包資格或分包資格實施的工程建設項目，均嚴格按照招投標法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度開展了相應的招標采購活動。項目實施過程中，嚴格遵循市場競爭機制，通過競爭擇優(yōu)選擇質(zhì)量可靠、技術先進、信譽良好、價格低廉的承包商和供應商，將廉潔、節(jié)儉、高效、公開的要求貫穿于工程建設項目招投標采購工作全過程，確保招標采購行為規(guī)范高效。

——全程公開透明。集團公司對內(nèi)、對外招投標、固定價比選、競爭性談判以及現(xiàn)場詢價等，除按規(guī)定邀請項目審批、行業(yè)主管部門、公證處人員的監(jiān)督公證外，均在集團公司監(jiān)事會、紀委的監(jiān)督下進行，招標采購公告均在多個媒介上發(fā)布，多部門參與，全流程公開，從源頭上防止了腐敗產(chǎn)生。

——提升人員素質(zhì)。招投標把控不能忽視人的主體因素。集團公司高度重視招標采購人員的素質(zhì)培養(yǎng)，在招標采購環(huán)節(jié)中，集團公司堅持選用具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才，深入到招投標的參與工作中，并通過定期培訓等方式，提高招投標人員的法紀意識、自律習慣和執(zhí)行能力，將主觀風險降到最低。