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如何防范貿(mào)易信用風險？如何加強貨權(quán)管控力度？如何完善商貿(mào)內(nèi)部控制體系？10月18日，集團黨委委員、監(jiān)事會主席龍興平，黨委委員、副總經(jīng)理周素華在廣安交投鎣鼎實業(yè)公司開展主題教育調(diào)研，重點了解商貿(mào)業(yè)務(wù)開展情況，并強調(diào)要重點關(guān)注商貿(mào)業(yè)務(wù)貨款的回收，將資金風險管控放在首位。



座談會上，調(diào)研組認真聽取了實業(yè)公司前三季度公司經(jīng)營情況、目標任務(wù)完成情況和存在的問題，并就如何有序做大做優(yōu)做強商貿(mào)業(yè)務(wù)，確保資金安全和風險管控問題進行了討論。

會議指出，商貿(mào)業(yè)務(wù)體量大，任何信用損失對集團的影響都是不可估量，公司決策委員會成員要進一步學懂、吃透商貿(mào)業(yè)務(wù)知識，了解貿(mào)易風險點，在合作伙伴的選擇、商貿(mào)業(yè)務(wù)的管理、資金的管控等方面要更加的慎重、規(guī)范。

會議強調(diào)，實業(yè)公司要進一步明確發(fā)展路徑，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)體量基礎(chǔ)上不斷總結(jié)，去粗取精，控制規(guī)模，對風險等級高、不能及時回款、不講信用的合作單位要及時終止合作，始終確保風險可控。要持續(xù)優(yōu)化商貿(mào)運營管理模式，建立全過程風險管控機制，優(yōu)化客戶信用管理，嚴格落實合同審簽和風控措施保障，做好資金風險管理，確保各項工作有序開展。