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5月15日下午，廣安交旅集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶朝海帶領(lǐng)全體經(jīng)理層班子成員深入國(guó)道350線廣安棗山至武勝段公路改建項(xiàng)目工程施工一線，指導(dǎo)項(xiàng)目全力加快推進(jìn)。

陶朝海一行先后來(lái)到項(xiàng)目寶箴塞瀝青砼鋪筑、佛壽巖大橋舊橋拆除等施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)察看項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)詢問(wèn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工組織安排，深入了解當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)面臨的問(wèn)題、困難，并于當(dāng)晚在項(xiàng)目部召開(kāi)施工推進(jìn)座談會(huì)議。會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理謝原輝就目前項(xiàng)目工作進(jìn)展情況、施工組織調(diào)整及后續(xù)工作安排、存在的問(wèn)題及建議等作了匯報(bào)。集團(tuán)經(jīng)理層班子成員圍繞分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。

會(huì)議指出，廣武路自動(dòng)工以來(lái)，受到市委市政府及各級(jí)部門(mén)的高度重視，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在交投公司及項(xiàng)目部一班人的共同努力下，做了大量工作，取得了一些成績(jī)，值得充分肯定。交通項(xiàng)目建設(shè)作為集團(tuán)主業(yè)，交投公司的責(zé)任十分重大，容不得有半點(diǎn)差錯(cuò)，尤其是集團(tuán)前期監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的材料管理等問(wèn)題不容忽視，要以此為教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決防止類似事件再次發(fā)生。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門(mén)、各項(xiàng)目部、各參建單位要緊盯目標(biāo)，通力合作，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)高效建設(shè)，確保項(xiàng)目年底按時(shí)完工通車。一是要提高“五種意識(shí)”，著力提升精細(xì)化管理水平，本著“修一條路，鍛煉一支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一次提升”的原則，全面加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、責(zé)任管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和執(zhí)行效力的雙促進(jìn)。二是要推進(jìn)“五類建設(shè)”，加強(qiáng)與集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，深刻認(rèn)識(shí)交投公司作為集團(tuán)核心主業(yè)的特殊地位，以及集團(tuán)與交投公司榮辱與共、不可分割的特殊關(guān)系，推動(dòng)制度、組織、隊(duì)伍、規(guī)范、廉潔文化建設(shè)邁向更高水平。三是要強(qiáng)化“五種管理”，加強(qiáng)與屬地政府及上級(jí)部門(mén)的溝通交流，迎難而上、主動(dòng)出擊，做實(shí)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”管理基本功。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)龍興平、周素華、蘭宗波、李斌、劉南攸、張龍偉陪同調(diào)研。