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為提升項目經理能力，推動項目優(yōu)質高效建設，3月18日，交投公司在華鎣山隧道及引道工程1標項目經理部召開公路工程項目經理座談會暨建設施工管理專題會。公司所有在建項目的12名項目經理齊聚一堂，集團黨委委員、副總經理李斌出席。會議由交投公司負責人龍吟主持。

實地對標  開拓視野

下午兩點，與會人員到達華鎣山隧道及引道工程1標隧道洞口，項目經理韓文搶介紹了項目總體概況、地理環(huán)境、管理模式以及當前推進情況，并引領大家在確保安全的前提下進洞實地進行了參觀學習。在已完成二襯混凝土澆筑的現(xiàn)場，各項目經理紛紛就項目工法、工藝等提出了自己關心的問題，現(xiàn)場施工技術負責人進行了耐心解答。據(jù)介紹，華鎣山隧道工程地質和水文地質條件極其復雜，是被業(yè)內專家稱為真正“五毒俱全”、“地質博物館”的公路隧道。為有效控制和化解項目施工風險，該項目成立了動態(tài)設計技術攻關小組，堅持“先探后掘、方案先行、動態(tài)優(yōu)化”的技術管理制度，采用TSP法、地質雷達、地震波等物探方法和超前地質鉆孔等手段及時探明不良地質情況，施工過程中實行有毒有害氣體自動監(jiān)測與人工檢測相配合，加強通風管理，采取進洞人員芯片定位，遠程視頻實時監(jiān)控等手段和措施確保了隧道施工安全。此次實地對標學習，為交投公司下一步實施隧道工程建設積累了經驗。



他山之石  博采眾長

在參觀完項目現(xiàn)場后，與會人員返回項目部駐地展開座談。會議改變往日匯報問題、尋找辦法的一貫做法，由提問題向找亮點、學經驗轉變，參會人員在會前進行了充分準備。來自包含中建六局、中交一公局、四川路橋、蜀道集團在內的12名項目經理，分別介紹了各自在成本控制、科研創(chuàng)新、要素保障、施工策劃等12個方面好的做法、措施及成效，紛紛拿出了看家本領、亮出了高招絕技。其中不乏“科技創(chuàng)新創(chuàng)效=‘雙優(yōu)化’+‘科技助推降本增效’+‘設計前置’”的獨到見解、“不應在小事上斤斤計較，往往計較小事，耽擱的時間影響工程成本更高”的血淚教訓、“唯以正氣殺歪氣，養(yǎng)足清氣鎮(zhèn)邪氣”的引領號召……。真正由原來的“基層”掙扎變?yōu)榱?ldquo;頂層”對話，達到了交流、碰撞、結對、學習的目的。



結對啟航  承夢前行

會上，公司負責人龍吟宣讀了關于公路工程項目經理開展結對互助活動的通知，圍繞“優(yōu)勢互補、資源共享、互相促進、共同提升”思路，將公司自建項目與大型央省企業(yè)項目一一結對，發(fā)揮“大手牽小手”傳幫帶作用和優(yōu)勢互補效應，相互間在施工生產上出主意，在項目管理上出點子，切切實實助力項目建設優(yōu)質、安全、高效推進。在市委市政府擘畫的“項目突破年”美好藍圖之下，在全市上下掀起的同城融圈交通三年大會戰(zhàn)熱潮中，全體項目經理摩拳擦掌，紛紛自我加壓，匯報了2023年工作目標及打算，誓要攜手共進、互幫互助，在交通戰(zhàn)線上打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

集團黨委委員、副總經理李斌對本次會議給予了充分肯定，并從“感謝”“感觸”“感想”等方面進行了總結講話。他指出，公路工程是交投的主陣地，也是特別美好的事業(yè)；建設施工是工程的主力軍，也特別忠實的伙伴；項目經理是交投團隊的主心骨，也是特別可靠的群體。他強調，要深刻理解項目經理的深刻含義，“項”是領導，要帶頭把方向、樹形象、補弱項；“目”是格局，要瞄準目標、培養(yǎng)模范、協(xié)調和睦；“經”是本事，要經營資源、精通實務、禁受考驗；“理”是手段，要理人有禮、理事有力、理財有利。他要求，要建立項目項目經理分享座談常態(tài)化機制，提升項目經理綜合業(yè)務素質，增強項目管理水平，實現(xiàn)項目提質增效。

會上，參加2023年全國公路隧道學術年會的各單位代表還從所見、所聞、所感等方面分享了學習心得。