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3月6日，集團召開2023年重點項目推進專題會，集團黨委書記、董事長張宗玖出席會議并講話。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司主要負責(zé)人、集團總部中層管理人員參加了會議。



會上，交投、神龍、實業(yè)、鄧園公司分別圍繞會議主題作了發(fā)言，集團黨委副書記、總經(jīng)理陶朝海安排布置了一季度“開門紅”、重點項目推進、應(yīng)收賬款催收等工作，為順利實現(xiàn)“開門紅”謀篇布局、做足準備。

會議指出，過去一年，集團上下一心戰(zhàn)高溫、抗疫情，項目建設(shè)增速明顯，回收賬款實現(xiàn)突破，集團各項經(jīng)濟指標均大幅增長，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)、增添了信心。集團上下要著力搶抓發(fā)展機遇，加快推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)，全力催收應(yīng)收賬款，積極補足自身短板，為集團順利實現(xiàn)一季度“開門紅”貢獻力量。

會議強調(diào)，集團上下要把握工作重點，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時刻保持臨戰(zhàn)姿態(tài)，不獲全勝決不收兵。要錨定“開門紅”目標任務(wù)，積極對照檢查完成情況，找準差距，添加措施，奮力沖刺，確保順利實現(xiàn)“開門紅”。要提速項目建設(shè)，按照預(yù)定目標掛圖作戰(zhàn)，精細化管理項目建設(shè)，嚴格把控施工質(zhì)量，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項目按時按質(zhì)完工。要下大力氣強化應(yīng)收賬款催收工作，再梳理、再細化應(yīng)收賬款清單，“一賬一策”明確催收方案，確保取得更大成效。

會議要求，集團上下要對標對表，自覺扛起責(zé)任，及時細化分解任務(wù)，落實到最小單元，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責(zé)的工作責(zé)任機制。要牢固樹立“一盤棋”思想，時刻把集團利益擺在第一位，堅決摒棄拖時間、推責(zé)任以及等靠要的不良作風(fēng)。要以目標績效考核為抓手，進一步完善目標管理責(zé)任制，推動日常考核與年終考核有機結(jié)合，確保工作落地見效。（毛俊  王俊善）