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2022年7月26日，集團干部職工作風整頓動員會議結(jié)束后，集團黨委委員、副總經(jīng)理李斌立即組織交投公司班子成員、項目部負責人召開專題會議，確保第一時間對第一責任人貫徹落實大會精神。

會上，交投公司班子成員、各項目部負責人對照集團通報的作風不嚴不實典型案例，把自己擺進去，逐一認領(lǐng)自身以及公司存在的問題，認真剖析自己的感受、根源和整改方向。李斌點評了參會人員存在的突出問題，對公司下一步作風整頓工作提出了明確要求。



會議要求，要聞過則喜，壓責對表搶整頓。交投公司必須趁熱打鐵，在落實好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，制定針對性方案；公司班子成員、建設(shè)管理處負責人、施工項目部負責人等“關(guān)鍵少數(shù)”必須從我做起，刀刃向內(nèi)，針對集團通報的問題，見事見人，層層問責，限時銷號，舉一反三。要聞風而動，正風提能抓管理。認真做好改革“后半篇文章”，大力推行競爭上崗、雙向選擇、末位淘汰機制，旗幟鮮明地選拔負責任的人當負責人，讓專業(yè)的人敬業(yè)，拿負責的人問責，讓先講話的人聽話。要聞雞起舞，交心投身拼項目。立足施工項目拼利潤，嚴格落實風險抵押金制度，全力以赴做大產(chǎn)值、管住成本；圍繞建設(shè)項目拼投資，積極推動投資協(xié)議簽訂，實現(xiàn)更多更快實物工程量；錨定積壓項目拼回款，統(tǒng)籌專職專班、專項考核、專門激勵，激活造血功能，蓄足發(fā)展后勁。