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人勤春來早，奮斗正當時。2月7日新年開工第一天，為“收好心、開好局”，實現(xiàn)國企改革整合“首戰(zhàn)告捷”，確保完成市委市政府下達集團全年目標任務(wù)，集團組織召開了2022年度經(jīng)營目標任務(wù)研討會。會議由集團公司黨委書記、董事長張宗玖主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人及各子分公司主要負責人參加。

本次經(jīng)營目標研討會是集團改革整合以來第一次生產(chǎn)經(jīng)營研討會。會上氣氛熱烈，大家亮思路、明舉措，各子分公司主要負責人對2022年經(jīng)營目標任務(wù)進行了逐一匯報，闡釋了2022年生產(chǎn)經(jīng)營思路，具體工作舉措。集團領(lǐng)導(dǎo)班子對各自分管領(lǐng)域匯報的經(jīng)營目標進行了指導(dǎo)、提出了相關(guān)要求。

最后，張宗玖對各子分公司進行了逐一點評，并要求一是嚴格規(guī)范，科學考核。集團堅持按照責權(quán)利相統(tǒng)一，突出考核導(dǎo)向，明確考核標準，結(jié)合企業(yè)功能定位、經(jīng)營性質(zhì)和業(yè)務(wù)特性，實施分類考核，考慮企業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)特點，確定不同考核重點，實施差異化考核，提升考核科學性、針對性、有效性、公平性。堅持經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果同企業(yè)負責人激勵約束相結(jié)合，真正做到業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降，薪酬降。二是深挖潛力，創(chuàng)新舉措。各子分公司負責人要堅定信心，勇挑重擔，要順應(yīng)國企改革潮流，用活改革整合后的各項優(yōu)勢資源，有效提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。三是盡早謀劃，確定目標。結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，充分發(fā)揮各自業(yè)態(tài)優(yōu)勢，抓緊謀劃，盡早確定今年生產(chǎn)經(jīng)營目標，更要敢于“跨越發(fā)展，跳起摸高”，努力開創(chuàng)國企改革整合新局面，為實現(xiàn)集團“1445”戰(zhàn)略構(gòu)想貢獻力量，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大召開。