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 為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育安排，全面提升員工業(yè)務(wù)知識技能，拓寬發(fā)展視野，激發(fā)管理新思路，增強(qiáng)自身素養(yǎng)，提高集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理能力、管理水平、管理質(zhì)量、管理效能。集團(tuán)工程技術(shù)部通過“全員為教，全員為學(xué)”的創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，逐月開展了部門業(yè)務(wù)知識技能交、授、學(xué)活動，為集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、高質(zhì)推進(jìn)“強(qiáng)身健魄”。



第一次小課堂



第二次小課堂



第三次小課堂

集團(tuán)工程技術(shù)部按照“每月推薦一名主講人，每月開展一次學(xué)習(xí)小課堂”的方式助力提升部門員工業(yè)務(wù)工作能力、豐富文化知識、補(bǔ)部門管理短板。目前，已于4月開展了“常用公文寫作”，5月開展了“公路工程內(nèi)業(yè)資料編制及管理”，6月開展了“建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理”三次小課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三次小課堂的選題、授課形式、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容等都立足于部門工作急需補(bǔ)足的短板，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性。

下一步，集團(tuán)工程技術(shù)部將會把“小課堂”繼續(xù)開展下去，逐步提高集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理能力、水平、質(zhì)量、效能，以打造交投項(xiàng)目建設(shè)管理鐵軍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。