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為壓實(shí)工作責(zé)任，全力推進(jìn)集團(tuán)2021年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，形成“開新局，創(chuàng)新高”的新發(fā)展格局，5月18日上午，集團(tuán)召開2021年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上管理人員、總部全體員工170余人參加會(huì)議。



會(huì)議圍繞黨史學(xué)習(xí)教育開展了保密教育培訓(xùn)、2020年度先進(jìn)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)2021年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求，廣大干部職工尤其是涉密人員應(yīng)加強(qiáng)保密知識(shí)學(xué)習(xí)，自覺維護(hù)國(guó)家秘密和商業(yè)機(jī)密。全體員工要以先進(jìn)為榜樣，煥發(fā)工作熱情，厚植工匠文化，恪守職業(yè)道德，以比學(xué)追趕超的精氣神投入到2021年度的工作中去。



會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2021年是“十四五”開局之年，更是集團(tuán)的“深化改革年”，集團(tuán)上下要按照“開新局，創(chuàng)新高”的總體定位，以高質(zhì)量為核心，以防風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，緊緊圍繞“資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到130億元、利潤(rùn)超1億元、上繳稅金不低于4000萬元，力爭(zhēng)取得施工一級(jí)（甲級(jí)）資質(zhì)”的總體目標(biāo)，加速集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐，確保集團(tuán)“十四五”開好局、起好步。



會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊毅從宏觀大勢(shì)、行業(yè)發(fā)展、自身?xiàng)l件等方面分析了集團(tuán)目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理層、各子分公司層層簽訂的《2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》就是集團(tuán)全年工作的行動(dòng)指南，全體員工必須認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是夯實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)，四大板塊集中發(fā)力：三大主業(yè)聚焦“3個(gè)3”，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“一轉(zhuǎn)變，三突破”。工程建設(shè)方面，以廣武路、廉安苑和市政人行通道為重點(diǎn)；建材生產(chǎn)方面，以預(yù)拌砂漿建成投產(chǎn)、非煤礦山開產(chǎn)權(quán)落地和新型建材研發(fā)生產(chǎn)為核心；地產(chǎn)開發(fā)方面，以“藍(lán)城·桃李湖濱”開盤、骨架道路建設(shè)、市政一級(jí)資質(zhì)升級(jí)落地為目標(biāo)；實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，深化內(nèi)部改革，建立精干高效的管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)外行風(fēng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)加油加氣站建設(shè)、大宗商品貿(mào)易、機(jī)械設(shè)備租賃等3大業(yè)務(wù)開拓突破。二是深化系統(tǒng)改革，以《國(guó)企改革三年行動(dòng)》為綱領(lǐng)，以改革創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化績(jī)效考核；大力推行放管服改革，在管理審批事項(xiàng)和權(quán)限上實(shí)行清單式管理，充分賦予各子公司管理決策權(quán)限，解放思想，創(chuàng)新舉措，凝聚發(fā)展力量。

會(huì)議還針對(duì)汛期、防暑降溫、輿情防控、環(huán)境保護(hù)等工作，對(duì)近期安全維穩(wěn)環(huán)保工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署，確保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。