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近期，集團(tuán)召開(kāi)“2020怎么看？2021怎么干？”務(wù)虛工作會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊毅主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子分公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各子分公司依次匯報(bào)了2020年度各自業(yè)務(wù)板塊工作開(kāi)展情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管領(lǐng)域進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。黨委副書記、總經(jīng)理姚建國(guó)對(duì)各子分公司及集團(tuán)各部門2020年的工作進(jìn)行了肯定，并指出，2020年，集團(tuán)在新冠肺炎疫情影響下，各業(yè)務(wù)板塊利潤(rùn)收入及上繳稅費(fèi)額較上年有一定程度降低，但交投一班人迎難而上，克難攻堅(jiān)，持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略整合，工程建設(shè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)、交通運(yùn)輸五大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)。姚建國(guó)指出，各子分公司及各部門要認(rèn)真謀劃2021年的目標(biāo)，做大做強(qiáng)市場(chǎng)前景良好的產(chǎn)業(yè)，及時(shí)整合市場(chǎng)前景不佳的產(chǎn)業(yè)，做到集中力量辦大事、凸現(xiàn)整合優(yōu)勢(shì)成效。

黨委書記、董事長(zhǎng)楊毅指出，對(duì)于2020年，成績(jī)與問(wèn)題都應(yīng)總結(jié)：集團(tuán)面對(duì)困難，迎接挑戰(zhàn)，不懼險(xiǎn)阻，變危為安，發(fā)展思路更加明晰，經(jīng)受住了檢驗(yàn)、檢查，以后的路將走得更遠(yuǎn)、行的更正，發(fā)展會(huì)更穩(wěn)更實(shí)。楊毅重點(diǎn)對(duì)2021年怎么干提出了發(fā)展思路、明確了發(fā)展方向，交投集團(tuán)將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)機(jī)遇，深入貫徹省委市委各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。一要主動(dòng)作為。建立人均產(chǎn)值考核體系，著力提升建設(shè)板塊管理能力，加快華鎣山隧道及引道工程、國(guó)道350線廣安棗山至武勝段公路改建工程等重點(diǎn)工程建設(shè)；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)神龍山組團(tuán)建設(shè)，促使勝利大道及蓮花大道完成全線貫通工作，提升神龍山組團(tuán)形象進(jìn)度，實(shí)質(zhì)啟動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)2021年國(guó)慶節(jié)實(shí)現(xiàn)開(kāi)盤。二要深化改革。完善建材產(chǎn)業(yè)格局，拓寬直供機(jī)制領(lǐng)域，全力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搶占機(jī)制砂、預(yù)拌砂漿、建筑廢棄物回收利用發(fā)展先機(jī)；用好用活公共性資產(chǎn)和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，推進(jìn)智慧城市、新能源充電樁建設(shè)，充分利用地域、交通、資本優(yōu)勢(shì)，盤活旅游集散中心閑置資產(chǎn)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)助力集團(tuán)利潤(rùn)增收。三要強(qiáng)化管理。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展秩序，建立健全人才發(fā)展體系，暢通企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)渠道，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減、人員能進(jìn)能出、干部能上能下的人才管理制度；建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系，對(duì)標(biāo)大型國(guó)企，探索建立項(xiàng)目代管或共建機(jī)制，推動(dòng)公路和市政一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，減少管理成本，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。