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為積極應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶來(lái)的沖擊，2月21日上午，神龍置業(yè)公司召開(kāi)專題會(huì)議，分析研判形勢(shì)、研擬對(duì)策措施，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、明確思路、鎖定目標(biāo)，有序有效加快推進(jìn)“交投·龍逸居”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

會(huì)議客觀分析了新冠肺炎疫情給房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)低迷、存量去化乏力、開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)、綜合成本增大等諸多不利影響，并結(jié)合“交投·龍逸居”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，厘清了前期工作推進(jìn)、開(kāi)發(fā)資金保障、配套設(shè)施建設(shè)等方面存在的矛盾、困難和問(wèn)題。

面對(duì)困境，惟有時(shí)不我待，方能搶占先機(jī)。在辯證分析“交投·龍逸居”因坐擁3000畝生態(tài)資源而獨(dú)有的環(huán)境優(yōu)勢(shì)、因綜合品質(zhì)較高且為區(qū)域首推樓盤(pán)而特有的定價(jià)優(yōu)勢(shì)、因改善型開(kāi)發(fā)定位和春節(jié)滯銷以及政策適度寬松的預(yù)期而帶來(lái)的客群優(yōu)勢(shì)等利好因素的基礎(chǔ)上，會(huì)議研究確定了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期“五抓”工作重點(diǎn)。

 

一是抓緊前期工作推進(jìn)。積極尋求支持，突破交易通道暫時(shí)關(guān)閉、相關(guān)單位全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)尚需時(shí)日的桎梏，盡快同步加緊推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策劃單位的招標(biāo)工作，以互為支撐，實(shí)質(zhì)邁出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)第一步。

二是抓好合作開(kāi)發(fā)商洽。本著“坦誠(chéng)共商、互利共贏”的原則，采取股權(quán)合作、土地溢價(jià)轉(zhuǎn)讓、后續(xù)投資操盤(pán)、約定保底收益等多種方式，積極尋求具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的潛在合作對(duì)象進(jìn)行商洽，盡快打破開(kāi)發(fā)模式難以決斷的僵局。

三是抓強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。多形式、多渠道積極選聘具有相當(dāng)水平和豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、造價(jià)、工程管理等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類關(guān)鍵崗位急需的專業(yè)人才充實(shí)自身力量的同時(shí)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，多方遴選稅收策劃、造價(jià)咨詢、工程代建等中介機(jī)構(gòu)，不求所有，但求所用，借力推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

四是抓實(shí)開(kāi)發(fā)資金投融。精打細(xì)算，確保已到位資金的合理高效使用。同時(shí)，全力爭(zhēng)取集團(tuán)公司和成都農(nóng)商銀行等金融機(jī)構(gòu)的積極支持，統(tǒng)籌謀劃后續(xù)開(kāi)發(fā)資金的籌融和使用安排，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順利推進(jìn)。

五是抓快配套設(shè)施建設(shè)。鎖定10月底前全面建成長(zhǎng)壽公園、康養(yǎng)公園、“交投·龍逸居”周邊200畝以上景觀防護(hù)綠地和蓮花大道東段、盤(pán)龍東路、前進(jìn)二路、南環(huán)東路、擺尾路的目標(biāo)不動(dòng)搖，一手抓實(shí)疫情防控，一手抓牢工程建設(shè)，確保神龍山組團(tuán)東部區(qū)域進(jìn)出通道暢、形象展示好，有效助力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。