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為堅決落實集團黨委和董事長楊毅同志關(guān)于疫情防控相關(guān)工作的安排部署，集團公司副總經(jīng)理徐文光于2020年2月6日下午3點在集團7樓會議室組織實業(yè)、運輸相關(guān)企業(yè)負責(zé)人召開會議，就“堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)及提前謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)”工作開展落實情況聽取各單位負責(zé)人匯報。

廣泰公交董事長楊開旭、廣順運業(yè)總經(jīng)理楊陸君、實業(yè)公司總理鄧鏡分別就當(dāng)前疫情防控工作安排部署、應(yīng)急物資準備、應(yīng)急值班人員安排、員工摸排情況等進行了簡要介紹；著重就如何保證打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)、如何科學(xué)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)分別匯報了下一步的打算和安排。



副總經(jīng)理徐文光指出：一是高度重視，切實做好疫情防控工作。各單位要樹立起“防大疫，打大仗”的迎戰(zhàn)思想工作準備，切實貫徹落實中央、省委、市委及各級防控指揮決策部署和工作要求，制定疫情防控各項措施方案，重點是公交出租、客運站、城市停車收費的疫情防控工作方案。二是多措并舉切實開展疫情防控工作，要學(xué)習(xí)借鑒北京、廣東市關(guān)于運領(lǐng)域疫情防控的經(jīng)驗做法，細化交通工具、場地消毒措施，要成立單位主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作專班，明責(zé)任分工，頭抓好落實。具體專班怎么成立各單位結(jié)合實際具體研究實施。三是建立防控預(yù)案，通過預(yù)案把組織機構(gòu)、工作責(zé)任進行明確，實行分工負責(zé)。四是編制防控手冊，各單位要按板塊分別編制防控手冊，把疫情防控的措施、注意事項、程序等在防控手冊上進行明確。第五各單位領(lǐng)導(dǎo)小組要抓好落實檢查，確保每天的工作落實到位，杜絕搞形式、走過的行為。六是做好防控物資、設(shè)備的準備，確保復(fù)工后防控應(yīng)急物資充足，不打無準備之仗，各單位可采取特事特辦的方式，充分發(fā)揮民主決策，確保必須的應(yīng)急物資按時采購到位。七是梳理好當(dāng)前存在的問題，特別是疫情對生活經(jīng)營造成的影響，根據(jù)往年的情況，做好分析評估，找到解決問題的途徑。

徐總強調(diào)：各單位在疫情防控上面都做了大量細致、卓有成效的工作，特別是對復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的工作考慮和打算提前進行了謀劃和安排。但是，當(dāng)前疫情防控任務(wù)異常嚴峻，各單位仍然要把疫情防控作為當(dāng)前的主要工作來抓，要堅持兩手抓、兩手統(tǒng)籌，在突出抓好疫情防控工作的同時，謀劃好復(fù)工后生產(chǎn)經(jīng)營開展情況，做到把各項工作落實抓細抓實，確保全市在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)上交投集團不“掉鏈子”“不撂挑子”。對復(fù)產(chǎn)后如何抓好生產(chǎn)經(jīng)營活動彌補運營損失，要“再謀劃、再研究、再論證”。

會議還就廣泰公交當(dāng)前面臨的幾個疫情防控具體問題進行了研究并提出了具體解決方案。

 

廣安交投集團 安全管理部

2020年2月7日