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為了研究解決主城區(qū)臨時占道停車收費(fèi)管理工作存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范停車收費(fèi)管理工作，優(yōu)化和提升管理服務(wù)水平。2020年1月6日下午15:00時，副總經(jīng)理徐文光在集團(tuán)7樓會議室組織召開了主城區(qū)停車收費(fèi)相關(guān)問題專題研究會議，集團(tuán)行政綜合部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、安全管理部、法務(wù)合約部負(fù)責(zé)人，實(shí)業(yè)公司班子成員及停車事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議聽取了實(shí)業(yè)公司關(guān)于主城區(qū)停車管理工作情況的匯報。各參會人員就如何做好2020年停車收費(fèi)工作進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。副總經(jīng)理徐文光歸納總結(jié)了停車收費(fèi)面臨的問題，并就下步工作提出了要求：一是加強(qiáng)與相關(guān)職能部門對接聯(lián)系，經(jīng)常性邀請發(fā)改、交警、民庭、交通等部門就城市停車面臨的問題召開研討會，匯報交流停車管理問題、意見與建議，爭取各部門的支持，盡快找到推進(jìn)兩個《辦法》出臺的突破口，要像跑項(xiàng)目那樣跟緊職能部門，積極推動停車收費(fèi)政策的落地，為規(guī)范城市停車管理提供政策支持。二是全面做好市場調(diào)研，摸清主城區(qū)臨時占道停車需求，做到心中有數(shù)；對于新開辟的收費(fèi)路段同時還要研究收費(fèi)信息發(fā)布渠道和形式；要研究制定城市停車收費(fèi)運(yùn)行管理機(jī)制，優(yōu)化運(yùn)營模式。三是加快推進(jìn)智能化停車建設(shè)，停車公司要多研究合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，限期完成智能化停車位鋪裝建設(shè)；要在2月份把智能停車建設(shè)的所有問題解決完結(jié)，確保3月1日前智能化停車管理系統(tǒng)按期正式上線運(yùn)行。四是認(rèn)真研究收費(fèi)用工管理模式，要學(xué)習(xí)借鑒深圳、成都等城市停車收費(fèi)用工經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范智能化停車收費(fèi)人員隊(duì)伍管理，非智能化區(qū)域停車收費(fèi)管理要創(chuàng)新運(yùn)營管理模式，盡量輔之于智能化設(shè)備，用好人員競爭上崗模式，同時嚴(yán)控收費(fèi)人員的年齡結(jié)構(gòu)，對于個別身體、文化等條件均較好的超齡人員，可研究采用子女擔(dān)保、健康證明、工傷保險等方式來降低用工風(fēng)險。五是專人管理、強(qiáng)化收費(fèi)人員教育培訓(xùn)，深化收費(fèi)人員服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)形象，提高溝通水平，樹立良好停車收費(fèi)形象。六是加強(qiáng)與媒體溝通協(xié)調(diào)，多渠道、多途徑、多方式實(shí)施停車收費(fèi)管理工作宣傳報道，提高市民對停車收費(fèi)管理認(rèn)識，爭取市民支持理解。七是注重工作效率，樹立信心，堅(jiān)定決心，主動作為，謀劃好2020年工作，及時形成落地的工作方案，一如既往做好停車收費(fèi)工作。