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12月18日，集團(tuán)召開“2019年怎么看？2020年怎么干？”務(wù)虛會議。集團(tuán)黨委書記、董事長楊毅主持會議，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子分公司、集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。



會上，參會人員通過匯報、探討、點評等方式，全面盤點了2019年度集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊工作開展情況。2019年，集團(tuán)發(fā)揮資源集聚效應(yīng)，突出凸顯主營業(yè)務(wù)，強(qiáng)勢推動戰(zhàn)略整合，“4+1”體系初步形成，工程建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)、建材產(chǎn)業(yè)、實業(yè)經(jīng)營、交通運輸五大業(yè)務(wù)板塊競相發(fā)展，全年預(yù)計實現(xiàn)利潤總額約9000萬元、上交稅費4300萬元，可望圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，但底子薄、制約多、人才缺等問題客觀存在，一定程度上阻礙了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。



黨委書記、董事長楊毅站高謀遠(yuǎn)、立足全局，對2020年怎么干提出了發(fā)展思路，明確了發(fā)展方向：交投集團(tuán)將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢記“國企姓黨”，深入貫徹市委各項決策部署，在做強(qiáng)主業(yè)上下功夫，在優(yōu)化機(jī)制上做文章，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上花力氣，進(jìn)一步夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。一是強(qiáng)推建設(shè)主業(yè)。加快推進(jìn)廣鄰快速通道、華鎣山鄉(xiāng)村振興示范區(qū)主通道等重點工程建設(shè)，新開工建設(shè)廣武快速通道、官盛新區(qū)“一湖一路”等。高標(biāo)準(zhǔn)打造神龍山組團(tuán)，加大神龍山組團(tuán)主干道實施及C-26、C-31地塊周邊基礎(chǔ)設(shè)施打造，實質(zhì)啟動房地產(chǎn)開發(fā)，力爭2020年國慶節(jié)實現(xiàn)開盤。二是深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。完善建材產(chǎn)業(yè)格局，拓寬直供機(jī)制領(lǐng)域，全力參與市場競爭，搶占機(jī)制砂、建筑廢棄物回收利用發(fā)展先機(jī)，徹底擺脫“同質(zhì)化”競爭的被動局面；用好用活公共性資產(chǎn)和特許經(jīng)營權(quán)，推進(jìn)智慧城市、新能源充電樁建設(shè)，充分利用地域、交通、資本優(yōu)勢，完善旅游集散中心功能定位；平穩(wěn)過渡出租車換新，優(yōu)化公交專線持續(xù)推進(jìn)“交通+旅游”融合發(fā)展。三是加速創(chuàng)新突破。實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，推行職業(yè)經(jīng)理人制度；建立健全實用性人才發(fā)展體系，暢通企業(yè)內(nèi)部員工流動渠道；建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系，對標(biāo)大型國企，探索建立項目代管或共建機(jī)制，推動公路和市政一級資質(zhì)升級工作，構(gòu)建管理一體化信息平臺，減少管理成本，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。