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11月7日，集團在3樓會議室舉辦工程施工項目經理培訓班。來自集團工程公司，集團本部相關部門、各施工項目部中層以上管理人員共100余人參加了培訓。培訓班由集團公司黨委委員、副總經理梅紹云主持。



此次培訓特邀華川集團國道318康定折多山隧道項目經理、高級工程師、一級建造師、一級造價師王寶明授課，王老師從工程項目現(xiàn)代管理知識、項目規(guī)劃與部署，項目團隊建設、技術管理、安全質量進度管理、成本管理、分包管理7個方面，深刻詮釋了切實加強企業(yè)法人對項目的直接管控，強化企業(yè)和項目兩個管理責任，實現(xiàn)工程項目的全員、全過程、全覆蓋管理；以突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、流程化和系統(tǒng)化，不斷提高工程項目管理水平和核心競爭力。培訓內容詳實，精彩紛呈，貼近實戰(zhàn)，是一次經驗管理、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的火花碰撞，為參學人員提供了對標學習、提升改進的寶貴機會。



培訓期間氣氛活躍，參訓人員踴躍與老師互動交流，談感受、釋疑惑、解難題。培訓達到了預期目的，取得了圓滿成功。通過培訓，全體參訓學員紛紛表示，將以此次培訓為契機，摒棄經驗主義，傳統(tǒng)管理理念，廣泛應用工程現(xiàn)代管理知識，進一步提升自身項目管理履職能力和專業(yè)化水平；進一步提升項目管理人員的團隊協(xié)作能力，增強項目管理團隊的凝聚力、向心力；進一步提升工程項目的管控能力，持續(xù)推動集團工程建設現(xiàn)代管理水平快速提升，為實現(xiàn)集團高質量發(fā)展貢獻新的智慧和力量！