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 2018年，是交投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“百億資產(chǎn)、十億利稅、一級(jí)資質(zhì)、培育上市”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。集團(tuán)上下將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大、省第十一次黨代會(huì)和市第五次黨代會(huì)精神，緊緊抓住習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想特別是“理直氣壯做強(qiáng)做大做優(yōu)國(guó)有企業(yè)”重要指示催生的強(qiáng)大動(dòng)力和市委市政府賦予的重大機(jī)遇，主動(dòng)搶入快節(jié)奏、高速度、超常規(guī)發(fā)展的快車道。初定的主要目標(biāo)是：資產(chǎn)規(guī)模90億元、利稅總額1億元。重點(diǎn)工作是：



——做優(yōu)核心主業(yè)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“一條龍”。一是力推在建工程。圓滿完成清溪口大橋、官盛大橋、廣安鄧小平故里景區(qū)旅游連接線（云軌）、岳池農(nóng)家生態(tài)文化旅游區(qū)道路、城區(qū)A號(hào)橋和停車場(chǎng)（位）智能化改造、兩個(gè)公交末站等續(xù)建工程；全速推進(jìn)前鋒（貨運(yùn)站）至棗山（操場(chǎng)壩）干線公路、廣前路城區(qū)段改造、大龍大橋、羅渡大橋、五福橋和旅游集散中心建設(shè)；精心實(shí)施骨架道路和學(xué)校、醫(yī)院、水庫等項(xiàng)目，推動(dòng)神龍山組團(tuán)開發(fā)漸入佳境。二是謀劃開工項(xiàng)目。全面完成廣鄰、廣武快速通道前期工作，力促年內(nèi)開工建設(shè)至少一條快速通道；深入推進(jìn)政企合作，爭(zhēng)取落地一批區(qū)市縣（園區(qū)）重點(diǎn)工程項(xiàng)目；加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深化與中交、中建、中鐵、四川交投、重慶建工等大企業(yè)大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，及早實(shí)現(xiàn)市外總承包項(xiàng)目“零”的突破。三是提升資質(zhì)能力。力爭(zhēng)年內(nèi)公路工程施工總承包“二升一”、市政工程施工總承包“三升二”成功，高起點(diǎn)組建勘察設(shè)計(jì)分公司；積極推動(dòng)華鎣山地區(qū)石材資源開發(fā)權(quán)落地，大力發(fā)展商品混凝土和預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)，不斷完善材料直供機(jī)制；精心組建勞務(wù)、材料、設(shè)備等首批供應(yīng)商庫，充分發(fā)揮中心實(shí)驗(yàn)室和綜合保障基地的作用，進(jìn)一步健全業(yè)主與施工并行管理體系，有效聚合勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、施工作業(yè)、建材供銷“全產(chǎn)業(yè)鏈”，打造“廣安交建”形象品牌。



——做強(qiáng)投資實(shí)力，推動(dòng)資本運(yùn)作破瓶頸。一是創(chuàng)新運(yùn)作手段。深入研究和對(duì)接中省關(guān)于交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金的政策規(guī)劃，通過向上爭(zhēng)取、對(duì)外合作等途徑，加快組建廣安交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造長(zhǎng)足保障。二是壯大資產(chǎn)規(guī)模。借鑒遂寧等地經(jīng)驗(yàn)，在不改變?cè)�有使用�?quán)和管理方式的前提下，積極爭(zhēng)取將具備條件的市級(jí)機(jī)關(guān)辦公樓、土地和市屬城市公園、綠地、廣場(chǎng)、河道等公共基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)等通過市場(chǎng)化手段注入集團(tuán)。三是整合資源優(yōu)勢(shì)。用好用活主城區(qū)地下停車場(chǎng)專項(xiàng)債券和神龍山城市建設(shè)基金，主動(dòng)對(duì)接六區(qū)市縣和四園區(qū)交通、市政等國(guó)有企業(yè)與集團(tuán)的資產(chǎn)并表或集中運(yùn)營(yíng)，努力在市域重大基礎(chǔ)建設(shè)和公共服務(wù)體系中發(fā)揮更大作用。

——做大新興點(diǎn)極，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)上臺(tái)階。一是強(qiáng)化平臺(tái)功能。抓住政策機(jī)遇，充分發(fā)揮集團(tuán)在機(jī)場(chǎng)、鐵路、港口、高速公路等重大交通項(xiàng)目爭(zhēng)取中的平臺(tái)效應(yīng)，并以項(xiàng)目為支撐，積極試水物流、租賃、共享、電商等朝陽業(yè)態(tài)。二是推動(dòng)開放合作。深入實(shí)施軍民融合戰(zhàn)略，全力配合實(shí)施北斗思源大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，加快推動(dòng)我市以北斗衛(wèi)星技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧城市建設(shè)；運(yùn)用全新理念建設(shè)岳廣華大道、前棗路停車區(qū)和廣告塔位，全面啟動(dòng)綜合加注站、分布式能源項(xiàng)目，探索發(fā)展能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。三是融入廣安品牌。充分利用云軌示范線、客運(yùn)樞紐站和小平故里景區(qū)游客中心、旅游專線、廣安旅游集散中心的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展“交通+旅游”產(chǎn)業(yè)，打造廣安紅色旅游、智慧旅游亮點(diǎn)。

——做精管理效益，謀求轉(zhuǎn)型跨越新突破。一是探索戰(zhàn)略重組。以行業(yè)為紐帶，試點(diǎn)重組旗下同類企業(yè)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理公交、客運(yùn)等公益性業(yè)務(wù)，集約發(fā)展出租租賃、車輛維修、停車管理、物流、廣告等產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)將全資、控股子公司控制在5家以內(nèi)，分公司控制在3個(gè)以內(nèi)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)能力。二是推動(dòng)管理升級(jí)。深入拓展“效率年”活動(dòng)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)管理層級(jí)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)確定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、員工限額，有效減少職能部門和二級(jí)公司數(shù)量，將三級(jí)公司改為二級(jí)公司的事業(yè)部，在集團(tuán)明確一個(gè)部門負(fù)責(zé)參股企業(yè)事務(wù)，全面推行“大部門制”、扁平化管理。三是持續(xù)改革創(chuàng)新。調(diào)整業(yè)務(wù)板塊，完成資產(chǎn)重組，成立股份公司，對(duì)接券商機(jī)構(gòu)，全面啟動(dòng)上市培育計(jì)劃；切實(shí)鞏固勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革成果，設(shè)置階梯績(jī)效，鼓勵(lì)挑起摸高，充分發(fā)揮旗下企業(yè)負(fù)責(zé)人“領(lǐng)頭羊”作用，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)家隊(duì)伍。

——做實(shí)責(zé)任國(guó)企，創(chuàng)造政治社會(huì)正能量。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大、省第十一次黨代會(huì)、市第五次黨代會(huì)精神，認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想貫徹到治企創(chuàng)業(yè)全部活動(dòng)之中。二是踐行社會(huì)責(zé)任。帶頭做好引領(lǐng)示范，嚴(yán)格履行主體責(zé)任，持之以恒地抓好脫貧攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)和文明創(chuàng)建等工作，全力以赴為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為廣安創(chuàng)造財(cái)富、為社會(huì)創(chuàng)造風(fēng)尚。三是鍛造團(tuán)隊(duì)文化。用好用活人才引進(jìn)基金，通過市場(chǎng)化方式引進(jìn)高層次和緊缺人才，積極爭(zhēng)取優(yōu)秀技術(shù)管理人員與機(jī)關(guān)事業(yè)單位的雙向掛職、在省市國(guó)企之間輪崗鍛煉工作；認(rèn)真做好第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆工作，全面完善法人治理架構(gòu)和運(yùn)作制度規(guī)范，精心培育企業(yè)精神和核心價(jià)值，向著跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。