您現(xiàn)在的位置是：首頁 > 今日交旅 > 集團(tuán)動(dòng)態(tài)集團(tuán)動(dòng)態(tài)

 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是資源集約利用的有效途徑，是提高質(zhì)量、保證安全的技術(shù)保證，是工程項(xiàng)目管理的重要抓手。今年以來，工程項(xiàng)目管理分公司緊扣業(yè)務(wù)，高點(diǎn)定位，群策群力，扎實(shí)推進(jìn)施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。



——全員樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。多次組織召開路基、路面、橋梁等施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，實(shí)地總結(jié)各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)，梳理交流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；建立施工項(xiàng)目部全員培訓(xùn)制度，將標(biāo)準(zhǔn)化納入企業(yè)文化體系，系統(tǒng)提升員工專業(yè)水平、實(shí)戰(zhàn)能力和整體素質(zhì)，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)就是安全、標(biāo)準(zhǔn)就是進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)就是效益”的理念入腦入心。

——全面編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。積極落實(shí)集團(tuán)“效率年”要求，牽頭制訂《工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，從基準(zhǔn)體系、駐地建設(shè)、形象識(shí)別、安全標(biāo)識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理等7個(gè)方面規(guī)范項(xiàng)目對(duì)外形象；嚴(yán)格統(tǒng)一各項(xiàng)目部公文格式、財(cái)務(wù)單證和制度文化，明確決策程序、辦事流程和紀(jì)律要求，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

——全速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。將“一路兩橋”項(xiàng)目部作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)，從項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄、大門、塔吊、宣傳標(biāo)語、公告公示牌及項(xiàng)目部駐地建設(shè)等方面，督促運(yùn)用集團(tuán)VI系統(tǒng)；將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為前棗路項(xiàng)目創(chuàng)建“品質(zhì)工程”的重要途徑，主動(dòng)運(yùn)用國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外形象，扎實(shí)樹立“交投鐵軍”品牌。  

——全力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系。接入集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)，合理利用電子化辦公平臺(tái)，實(shí)時(shí)傳閱文件、共享信息；搭建智慧工地管理平臺(tái)，強(qiáng)力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+施工項(xiàng)目管理”模式，加速機(jī)械管理、物料進(jìn)出、事務(wù)處理等數(shù)字化，推動(dòng)施工資產(chǎn)資源統(tǒng)籌利用；積極配合集團(tuán)起草出臺(tái)《工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主與施工組織并行管理辦法》等重要制度，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果更多更好地轉(zhuǎn)化為工程效益。