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2017年是集團公司進入重要戰(zhàn)略機遇期和發(fā)展黃金期的關鍵時刻，更是深入推進落實集團“十三五”規(guī)劃，實現“百億資產、十億利稅、一級資質、成功上市”的關鍵之年，集團黨委、董事會決定將2017年作為“效率年”。



 

4月12日下午，集團公司“效率年”動員大會在交通局三樓會議室召開。集團公司黨委書記、董事長楊毅出席會議并作動員講話，姚建國總經理安排生產經營重點工作，集團公司黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席張宗玖主持會議，來自集團公司本部和各子分公司、項目部中層以上管理人員近100人參加會議。

會議印發(fā)了《關于在全集團開展“效率年”活動的意見》，重點內容是“三高效”（高效率、高效能、高效益）“三注重”（注重組織領導、警示引導和過程指導）“五明顯”（全集團員工辦事效率明顯加快、作風面貌明顯轉變、服務水平明顯上檔、綜合能力明顯增強、工作質量明顯提升）“五原則”（效率優(yōu)先、問題導向、以上率下、因企制宜、統(tǒng)籌兼顧）“五階段”（動員自查、目標規(guī)劃、落實推進、評估整改、長效鞏固）“七堅持七強化”（堅持有位有為，強化目標激勵；堅持不等不靠，強化“要事第一”；堅持立言立行，強化“馬上行動”；堅持高質高效，強化風險管理；堅持精簡精細，強化信息統(tǒng)合；堅持創(chuàng)新創(chuàng)先，強化團隊協(xié)同；堅持重獎重罰，強化督查考核）。



 

各子分公司、集團各部門、各項目部務必圍繞“效率年”總體要求，把活動主題、指導思想、基本原則、主要內容和紀律要求記在心中，抓在手上，落實在行動上。各級負責人要在“效率年”中以身作則，率先垂范，重點是提出目標任務，細化工作責任，完善保障措施。集團“效率年”領導小組及其辦公室要經常指導督促，加強明察暗訪，細化考核舉措，逗硬獎懲問責，特別要針對可能出現的“為效率而效率”“以做資料代替搞活動”“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷”的習慣錯誤，發(fā)現問題，及時糾偏，并將有關情況迅速反饋，專項通報，確保“效率年”在全集團全方位推進。