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管理公司“三化”推動(dòng)工程項(xiàng)目有力有序有效實(shí)施

 

2016年是管理公司應(yīng)運(yùn)而生負(fù)重前行的起步之年。組建以來(lái)，管理公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，自覺(jué)加壓驅(qū)動(dòng)，奮力克難攻堅(jiān)，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入3.38億元、利潤(rùn)總額7527.72萬(wàn)元、上交稅金694.32萬(wàn)元、總資產(chǎn)3.24億元。



——立足規(guī)范化管理，骨干團(tuán)隊(duì)基本組成。將快速培育一個(gè)管理規(guī)范、運(yùn)作高效、業(yè)務(wù)精良、團(tuán)隊(duì)一流的現(xiàn)代化企業(yè)作為頭等大事，高點(diǎn)定位，高速組建，高效運(yùn)行，短短5天辦結(jié)注冊(cè)開(kāi)戶手續(xù)，迅速與開(kāi)發(fā)公司資源整合、人員共用，聘任員工34名，引進(jìn)高級(jí)工程師、檢測(cè)工程師各1名，實(shí)行“大部制”和扁平化以區(qū)區(qū)7人之微力，擔(dān)6個(gè)項(xiàng)目管理之重任，創(chuàng)造性地運(yùn)轉(zhuǎn)了一個(gè)全兼職、低成本的分公司。



——推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，制度機(jī)制初見(jiàn)雛形。堅(jiān)持人員有序流動(dòng)、財(cái)務(wù)集中歸口、資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度，面向一線選聘項(xiàng)目經(jīng)理2人、副經(jīng)理3人、總工程師3人、中層管理人員14人，分配撥付項(xiàng)目資金7647萬(wàn)元、協(xié)助爭(zhēng)取項(xiàng)目資金2.2億元，接手固定資產(chǎn)22項(xiàng)，購(gòu)置拌合站、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等設(shè)備15臺(tái)套；起草出臺(tái)《工程項(xiàng)目管理分公司組建運(yùn)行方案》《工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主與施工組織并行管理辦法（試行）》《工程機(jī)械設(shè)備管理辦法》和《工程項(xiàng)目文件匯編2016》，及時(shí)引入自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，嚴(yán)格統(tǒng)一項(xiàng)目部公文格式、財(cái)務(wù)單證和制度文化，明確決策程序、辦事流程和紀(jì)律要求，規(guī)范化選人用人、差別化薪酬待遇、透明化審核簽批機(jī)制基本建立。

——服務(wù)專業(yè)化建設(shè)，工程項(xiàng)目有效實(shí)施。全方位加強(qiáng)開(kāi)工協(xié)調(diào)、施工監(jiān)管、竣工跟蹤，實(shí)現(xiàn)零安全事故、零質(zhì)量事故、零環(huán)境事故、零上訪案件、零群體性事件，助推省道208線廣安羅渡渠江大橋、廣安旅游集散中心及協(xié)興、護(hù)安兩個(gè)公交末站項(xiàng)目克服要素瓶頸，順利開(kāi)工建設(shè)；促成前棗路項(xiàng)目贏得地方有力支持，第一時(shí)間解決開(kāi)工條件，進(jìn)場(chǎng)半年即完成建安產(chǎn)值約2.4億元；督促鄰水西環(huán)線項(xiàng)目妥善解決設(shè)計(jì)變更、征地拆遷等問(wèn)題，完成路基工程的96.75%、橋涵工程的99.8%、路面工程的9.6%，累計(jì)投資2.8億元；指導(dǎo)前鋒三桂戰(zhàn)備公路大中修項(xiàng)目大膽引入新設(shè)備、新工藝，高效實(shí)施，如期竣工，完成投資1100萬(wàn)元；協(xié)助市政綜合工程（A-6地塊）土石方項(xiàng)目創(chuàng)造性破解巖層破碎、棄土處置等難關(guān)，圓滿完成投資800萬(wàn)元；高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高質(zhì)量地組織實(shí)施小平故里路旅游專線改造工程，為小平同志112周年誕辰獻(xiàn)上了一份厚禮，為首屆“廣安紅馬”提供了一流賽道，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“小平故里交投鐵軍”莊重承諾挑起了大梁。