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2月7日下午，楊毅董事長率姚建國總經(jīng)理、徐文光副總經(jīng)理，以及集團綜合部、財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人，深入交投實業(yè)和交投租賃兩家子公司，實地調(diào)研2017年工作計劃暨“開門紅”推進情況。

在參觀體驗小平故里游客中心、親切慰問服務(wù)窗口一線員工后，楊毅董事長在游客中心會議室主持召開座談會，詳細聽取交投實業(yè)和交投租賃的情況匯報，對兩家子公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、目標和思路等逐一進行點評研判，提出明確要求。



楊毅指出，2017年，是交投集團大進軍、大突破、大發(fā)展之年。集團上下一定要認真落實黨的十八屆六中全會和市第五次黨代會精神，緊緊圍繞“百億收入、十億利稅、一級資質(zhì)、培育上市”奮斗目標和“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，自我加壓，跳起摸高，確保實現(xiàn)資產(chǎn)60億元、工程投資和營業(yè)收入30億元、利潤6600萬元、上交稅金2000萬元、凈資產(chǎn)收益率2.8%以上，信用等級提升為AA，加快建設(shè)廣安一流、區(qū)域領(lǐng)先、省內(nèi)知名的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運營企業(yè)，為廣安打造區(qū)域樞紐、決勝全面小康、建設(shè)經(jīng)濟強市作出更大貢獻。

楊毅要求，各子分公司、項目部一定要立足市場搶商機，順應(yīng)形勢謀跨越。交投實業(yè)要用好用活集團賦予的廣告、加油加氣充電等涉路產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)快起步、快突破、快見效；要創(chuàng)新破解景區(qū)公司硬件建設(shè)、運輸能力、秩序整治、團隊潛力、電子票務(wù)、延伸經(jīng)營等瓶頸問題，深度挖掘小平故里游客中心、旅游專線和騎游道資源，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”；要千方百計創(chuàng)造條件，督促卓越公司加快廣安旅游集散中心建設(shè)進度，努力把這項民生工程辦好辦實；要緊緊瞄準兒童游樂、特色餐飲、院線演藝、會務(wù)商展、連鎖超市、汽車服務(wù)等重點方向，安排市民廣場公司抓緊做規(guī)劃、大膽“走出去”，確保市民廣場綜合體上半年招商經(jīng)營取得明顯成效；要爭分奪秒啟動停車場位智能化建設(shè)改造，從緊從細嚴防服務(wù)收費跑冒滴漏，確保停車公司在新的一年里形象業(yè)績顯著提升。交投租賃要講政治、顧大局，緊密配合市車改辦、市機關(guān)事務(wù)管理局等單位，切實做好市級機關(guān)車改后續(xù)工作，及時對接市級企事業(yè)單位車改進展需求，最大限度用好改革車輛寶貴資源；要敏銳研究市場，靈活經(jīng)營方式，積極捕捉旅游包車、工程機械租賃等業(yè)態(tài)動向，充分整合集團旗下相關(guān)資源，大膽拓展業(yè)務(wù)，做大做強實力。

楊毅強調(diào)，2017年是交投集團的“效率年”。 交投實業(yè)、交投租賃以及其他子分公司、項目部一定要把握新常態(tài)，適應(yīng)新變化，順應(yīng)新趨勢，在提升工作效率、落實效能、發(fā)展效益上狠下功夫，全面增強核心競爭力和企業(yè)軟實力。要強化目標規(guī)劃，整合挖潛，加壓驅(qū)動，科學(xué)制定保證目標、工作目標和跳起摸高目標；要強化激勵導(dǎo)向，從集團班子成員做起，推行“雙向激勵、同獎同懲，上不封頂、下不保底”機制，綜合運用經(jīng)濟、政治、精神等激勵手段，最大限度激發(fā)團隊執(zhí)行力和創(chuàng)造力；要強化時間管理，對集團確定的股改培育、項目融資、資質(zhì)升級、工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)打造等重點工作，逐一落實責(zé)任目標和時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)；要強化“要事第一”，深入普及集團發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點和企業(yè)文化，建立健全“日清周結(jié)月報季考年評”制度，引導(dǎo)各層級員工自覺融入集團，發(fā)揮崗位優(yōu)勢，分清輕重緩急，細化工作日志，與集團同呼吸、共命運，同進步、共成長；要強化執(zhí)行保障，認真履行黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體責(zé)任，由集團紀委和績效辦牽頭，定期開展跟蹤督查，及時通報動態(tài)問題，特別要抓好本次調(diào)研“回頭看”和旗下企業(yè)“開門紅”專項督查，確保集團決策部署深入人心、落地見效。