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“十三五”期間，交投集團(tuán)將共享發(fā)展作為壯大實(shí)力、凝聚合力的第一取向，忠實(shí)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

鍛造團(tuán)隊(duì)，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層一班人的“火車頭”作用，進(jìn)一步去官氣、樹商氣，去嬌氣、樹骨氣，去傲氣、不斗氣，積極實(shí)現(xiàn)從機(jī)關(guān)干部到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變。把敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、善于攻堅(jiān)、勇于克難的“精氣神”融入集團(tuán)上下，從禮儀形象、規(guī)矩紀(jì)律、待人接物等方面規(guī)范員工行為，經(jīng)常開展主題創(chuàng)建、專業(yè)比武、素質(zhì)拓展活動(dòng)，為員工解決后顧之憂、搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)、錘煉創(chuàng)新精神，讓員工與集團(tuán)共同成長(zhǎng)，進(jìn)一步提升全集團(tuán)員工的歸屬感、責(zé)任心和凝聚力。

鮮明導(dǎo)向，為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。一是完善公司治理。認(rèn)真落實(shí)市委市政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)的一系列制度舉措，狠抓黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)；健全內(nèi)控內(nèi)審機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，調(diào)整充實(shí)班子隊(duì)伍，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司法人治理架構(gòu)。二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式。調(diào)整改進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)密防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)用上市目標(biāo)、上市思維、上市機(jī)制對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行股份制改造，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

回報(bào)公眾，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。一是大力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。以聯(lián)系村、結(jié)對(duì)戶、“第一書記”和幫扶工作隊(duì)為重點(diǎn)，舉集團(tuán)之力，聚內(nèi)外之智，全面保障、扎實(shí)推進(jìn)、及時(shí)完成精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作，幫助貧困群眾同步全面小康。二是扎實(shí)維護(hù)安全穩(wěn)定。抓好源頭管理，完善聯(lián)動(dòng)預(yù)案，密切關(guān)注在建工程、公交客運(yùn)等特點(diǎn)動(dòng)態(tài)，突出冬季、春運(yùn)、汛期、黃金周等重要時(shí)段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體項(xiàng)目、工作崗位和操作環(huán)節(jié)，把征地補(bǔ)償、民工工資支付等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題消除在萌芽狀態(tài)。三是積極關(guān)注社會(huì)民生。堅(jiān)持“國(guó)家利益最重要、企業(yè)利益最關(guān)鍵、群眾利益最根本”，在發(fā)展壯大自身的同時(shí)，積極反哺社會(huì)，主動(dòng)感恩廣安，多方開辟就業(yè)機(jī)會(huì)，全力幫扶弱勢(shì)群體，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。