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即以上市這條主線為統(tǒng)攬，壯大軟、硬兩塊實(shí)力，實(shí)施品牌立企、人才興企、文化強(qiáng)企三項(xiàng)工程，推進(jìn)建設(shè)專業(yè)化、投資多元化、管理信息化、資產(chǎn)證券化四大戰(zhàn)略，打造智慧、效益、責(zé)任、活力、幸福五個(gè)交投。

——堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，打造智慧交投。將創(chuàng)新發(fā)展作為破解瓶頸、引領(lǐng)崛起的第一動(dòng)力，不斷推進(jìn)品牌、人才、文化等各方面創(chuàng)新，積極發(fā)展智慧建設(shè)、智慧運(yùn)輸、智慧服務(wù)，讓尊重創(chuàng)造、尊重創(chuàng)業(yè)、尊重創(chuàng)新在全集團(tuán)蔚然成風(fēng)。

實(shí)施品牌立企工程。品牌是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。狠抓商標(biāo)保護(hù)。從源頭上樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，抓緊完成集團(tuán)公司LOGO圖片商標(biāo)、“廣安交投集團(tuán)”文字商標(biāo)全類注冊(cè)和著作權(quán)登記，并在交通建設(shè)、客運(yùn)服務(wù)、停車管理等領(lǐng)域全方位推廣運(yùn)用。狠抓質(zhì)量管控。以工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，主動(dòng)引入ISO9000等質(zhì)量管理體系，全面推行全員質(zhì)量管理，加快場(chǎng)站建設(shè)、過程控制、施工工藝、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、省市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，用品質(zhì)支撐品牌。狠抓品牌創(chuàng)建。以3年成為“著名商標(biāo)”、5年成為“馳名商標(biāo)”為目標(biāo)，積極投入人力物力，扎實(shí)做好創(chuàng)建基礎(chǔ)工作；鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手研究，開展發(fā)明創(chuàng)造，積極申報(bào)國(guó)家專利和國(guó)家級(jí)、省級(jí)工法等。

實(shí)施人才興企工程。人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展第一資源。著力招賢引能。堅(jiān)持“不求所有、但求所用”，圍繞工程建設(shè)、投融資、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目開發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域，采取項(xiàng)目合作、技術(shù)入股、聘請(qǐng)專家等多種方式，積極引進(jìn)高層次和緊缺人才；通過校企合作、人才交流、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種方式，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)、技能人才儲(chǔ)備，保證企業(yè)新陳代謝和后繼發(fā)展。著力優(yōu)用廣育。堅(jiān)持不拘一格、用人所長(zhǎng)，以公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，用好人才引進(jìn)基金，推進(jìn)人才柔性管理，探索選聘職業(yè)經(jīng)理人，努力形成“人盡其才、合理流動(dòng)、短線引進(jìn)、綜合利用”的人才資源配置格局；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要和員工個(gè)人特點(diǎn)，以優(yōu)秀中青年員工為重點(diǎn)，制定人才培育規(guī)劃圖和員工成長(zhǎng)路線圖，通過崗位鍛煉、科技攻關(guān)、全員培訓(xùn)等途徑，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，加速建立一支復(fù)合型人才隊(duì)伍。著力精管活留。堅(jiān)持以事業(yè)留人、以環(huán)境留人、以待遇留人、以感情留人，建立科學(xué)化的評(píng)價(jià)機(jī)制、多元化的激勵(lì)機(jī)制、動(dòng)態(tài)化的考核機(jī)制，全面實(shí)施人力資源精細(xì)化管理，最大限度催生人才隊(duì)伍內(nèi)動(dòng)力。

實(shí)施文化強(qiáng)企工程。企業(yè)文化是管理創(chuàng)新的最高境界。塑造核心價(jià)值。將“至誠(chéng)相交，共贏以投”集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，作為成員企業(yè)和廣大員工命運(yùn)共同體的精神紐帶，加快構(gòu)建企業(yè)愿景、宗旨、精神、使命，以及安全、經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、人才、管理、創(chuàng)新理念等整套理念識(shí)別系統(tǒng)。推動(dòng)團(tuán)隊(duì)融合。及時(shí)修訂貫徹員工手冊(cè)、VI手冊(cè)，在全資、控股企業(yè)中全面統(tǒng)一核心理念、形象標(biāo)識(shí)、基本管理制度、員工基本行為規(guī)范，從根本上減少集團(tuán)上下在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)定位、人際關(guān)系等方面的文化碰撞，提升集團(tuán)凝聚力、影響力和控制力。加強(qiáng)形象宣傳。以重大項(xiàng)目、重要突破、重點(diǎn)人物為突破口，精心組織策劃，加強(qiáng)上下交流，有計(jì)劃、有目的、有步驟地進(jìn)行視覺新、立意高、開拓深的宣傳報(bào)道，忠實(shí)記錄創(chuàng)業(yè)歷程，不斷提升對(duì)外形象，努力為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。