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9月28日下午，集團公司董事長楊毅、總經(jīng)理姚建國一行深入S304(K91+667-K99+950前華界老屋嘴至八一橋段)施工現(xiàn)場，突出檢查工程推進情況，詳細了解建設(shè)過程中存在的問題，研究解決方案和措施。
   楊毅董事長一行首先來到施工現(xiàn)場進行實地調(diào)研，針對工程質(zhì)量、工期進度、施工安全等工作進行具體指導(dǎo)，了解當(dāng)前的施工進度以及所面臨的困難，并與施工人員親切交談，鼓勵大家要堅定信心、克服困難、保質(zhì)保量地完成剩余的工程任務(wù)。踏勘完施工現(xiàn)場后，在項目部組織召開了此次檢查總結(jié)會。會上，楊毅董事長針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體意見和整改措施，明確要求：一是千方百計搶抓工期進度。S304線大修工程于2015年8月6日開工以來，連續(xù)遭遇雨水較多等諸多不利因素影響，項目部要充分認識到當(dāng)前所面臨的形勢，采取有效措施，精心謀劃，科學(xué)組織，確保10月10日前全面完成防護欄、排水溝等掃尾工程。二是開足馬力保障物質(zhì)供應(yīng)。建材公司要積極配合項目部做好原材料生產(chǎn)、運輸、供給工作，保障工程現(xiàn)場物質(zhì)材料優(yōu)先優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，為項目順利施工、如期竣工保駕護航。三是集中統(tǒng)一規(guī)范資產(chǎn)管理。項目竣工后，購置的周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、辦公用品、標志標牌等物資設(shè)備交由集團公司綜合部統(tǒng)一倉儲，確保固定資產(chǎn)有序管理、循環(huán)利用。四是不折不扣嚴格安全質(zhì)量。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，在施工過程中必須嚴格質(zhì)量控制，精細落實管理及施工作業(yè)人員的崗位責(zé)任，實現(xiàn)保安全、保質(zhì)量、保工期“三位一體”，在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快施工生產(chǎn)進度，為集團公司在后續(xù)項目承攬中樹立良好的企業(yè)形象和行業(yè)口碑。

                                                                                                                                                                                                            （集團綜合部）