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2019年4月4日上午9時(shí)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐文光在交投集團(tuán)四樓2會(huì)議室主持召開(kāi)了2019年一季度安全、環(huán)保、維穩(wěn)工作會(huì)議。會(huì)上各單位進(jìn)行了交流發(fā)言，并學(xué)習(xí)宣貫了《新安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理?xiàng)l例》、兩高關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋、中央領(lǐng)導(dǎo)批示指示精神以及近期安全相關(guān)文件�？偨Y(jié)了2018年全年和小結(jié)了2019年一季度安全、環(huán)保、維穩(wěn)等工作，并安排部署了二季度安全、環(huán)保、維穩(wěn)等工作。



副總經(jīng)理徐文光指出當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，要深刻吸取近期多起事故血的教訓(xùn)。一是抓住當(dāng)前重點(diǎn)。健全制度、責(zé)任和應(yīng)急管理體系，抓好汛期安全和隱患排查整治，確保重要時(shí)段安全。二是做好工作日常。堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，做好環(huán)境治理、信訪維穩(wěn)、掃黑除惡斗爭(zhēng)等工作。

總經(jīng)理姚建國(guó)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作沒(méi)有終點(diǎn)。一要高度重視，升華意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須在思想上重視，管理人員要嚴(yán)格落實(shí)，工作人員要嚴(yán)于律己，自覺(jué)變“他律”為“自律”。二要把握要點(diǎn)，落實(shí)落地。本著求真務(wù)實(shí)的精神，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，敢作敢為的作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，全面提升員工意識(shí)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。三要著力突破，提升能力。以“兩轉(zhuǎn)一提一抓”為契機(jī)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，全面提升管理能力，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)措施全力抓好安全生產(chǎn)工作。

董事長(zhǎng)楊毅要求：要高度重視，時(shí)刻不能麻痹、不能松懈。認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任，加大安全投入、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、做好隱患排查治理，這既是權(quán)利也是義務(wù)。要做好消防安全工作。強(qiáng)化職工消防安全意識(shí)和文明意識(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、場(chǎng)所和車(chē)輛消防安全管控。要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值守。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和重要崗位24小時(shí)值班制度，所有領(lǐng)導(dǎo)和安全相關(guān)人員必須保持24小時(shí)通訊暢通。