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為防止在國企“五項整治”暨集團“三項治理”工作中打折扣、走過場、不作為，全面準確地排查問題，交投置業(yè)堅持多層面、多形式開展問題摸排階段的督促檢查。

按照工作要求，在領導班子成員根據(jù)職責分工堅持經(jīng)常深入分管部門或項目部督促指導職工自覺查擺問題、大膽舉報問題的基礎上，公司分層級深入部門、項目部開展督促檢查。7月17日，公司五項整治”暨集團“三項治理”領導小組辦公室組織監(jiān)事會、財務部、綜合部及支部紀檢委員等有關人員深入神龍山組團市政項目部、市第四幼兒園項目部，采取聽取匯報、查閱資料、座談了解、現(xiàn)場查看等方式，以問題為導向，重點圍繞食堂規(guī)范管理、員工借款清理、工程材料管理等方面，對制度建設、臺賬建立、合同履行、費用結(jié)算等情況進行了督促檢查，并查看了食堂、工程材料庫房和盤龍東路、前進二路等施工現(xiàn)場。通過督促檢查，領導小組辦公室對相關工作抓得扎實、管理措施有力的部門和事項互相給予了充分肯定，對市第四幼兒園項目部食堂管理存在的制度未建立、費用結(jié)算滯后、用餐簽到落實不力等問題給予嚴厲批評，并責令限期整改。

7月25日，公司再次組織相關部門開展問題摸排“回頭看”。在逐一核實確認員工借款清理、食堂規(guī)范運作、工程材料出入庫管理等方面排查出的問題均正有效整改后，檢查組就工程材料采購程序、采購數(shù)量確定方式、合同履約情況及出入庫計量監(jiān)督審核情況進行座談，提出項目“零號臺賬”管理、年度計劃采購、合理調(diào)配工程材料使用等辦法，有效解決了施工現(xiàn)場出現(xiàn)的材料急需使用但采購時長、個別項目受土地征拆制約材料庫存積壓等諸多矛盾問題。